成本管理創(chuàng)新與成本削減

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	溫兆文
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-22 18:26:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

課程目標(biāo)

據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而在二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位。中國(guó)單位產(chǎn)出，消耗鋼鐵是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的9倍，是印度、巴西、俄羅斯等國(guó)家的兩倍以上。企業(yè)如何通過(guò)成本創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管理，更好的成長(zhǎng)壯大，是一門非常重要的課題。

課程內(nèi)容

一、成本的理念


1、成本費(fèi)用的認(rèn)定


2、國(guó)際企業(yè)成本觀念


3、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


二、企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)


1、成本戰(zhàn)略的基本定義


2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略


3、企業(yè)成本控制策略


4、低成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑


5、分析：諾基亞成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案


三、設(shè)計(jì)成本分析與控制


1、功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法應(yīng)用


2、成本應(yīng)用研發(fā)控制方案與考核指標(biāo)


四、采購(gòu)成本的分析與控制


采購(gòu)成本控制評(píng)價(jià)表


五、加工成本的分析與控制


1、ABC作業(yè)成本管理


2、作業(yè)管理與流程再造


六、市場(chǎng)費(fèi)用評(píng)價(jià)與控制


七、銷售費(fèi)用的評(píng)價(jià)與控制


1、銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)控制


2、客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制


八、EVA評(píng)價(jià)與投資控制


1、EVA分析與控制


2、資金成本控制與EVA考核


九、勞動(dòng)力成本的控制


十、行政費(fèi)用控制


十一、預(yù)算控制—ABB方式


十二、成本控制目標(biāo)考核

師資力量

備注信息

溫兆文，【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。