6+1全面預(yù)算管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳代友
審核時間：	我要報名2013-01-28 09:56:10

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

1、更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念 2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則 3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容 4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實施方法 5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運用

課程內(nèi)容

一、概述

1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題

2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義

3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系

4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)

5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵

二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則

1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置

2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任

3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式

4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮

三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容

1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實施

3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。

四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實施方法論

1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際，設(shè)計預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？

2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？

五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實施步驟

從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預(yù)測，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。

六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具

1、如何運用excel編制預(yù)算？

2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財務(wù)統(tǒng)計分析難度？

3、如何通過建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算適時自動控制？

師資力量

備注信息

陳代友 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理、青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁。 1、陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就他講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。 2、陳老師在集團(tuán)財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實