質(zhì)量成本管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	于燕
審核時間：	我要報名2013-02-06 13:46:08

　　

學習對象

生產(chǎn)運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理總監(jiān)、質(zhì)量管理經(jīng)理、質(zhì)量保障部經(jīng)理、成本會計、成本統(tǒng)計員、項目班組長等等

課程目標

掌握質(zhì)量管理在是公司運營管理和成本控制中的作用，掌握質(zhì)量管理的要素、成本的構成、特性和核算方法；能夠運用質(zhì)量成本管理控制的模型和方法，來持續(xù)提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，降低成本；提高企業(yè)效益。通過案例的討論和分析，行業(yè)先進實踐的分享，注重對學員的知識要點的闡述、視野的開拓、思維模式的擴展，并輔以案例和實踐進行演練。

課程內(nèi)容

課程大綱

導論

案例：一個糟糕的質(zhì)量管理帶來的成本與反思

Part 1概述

1.1 質(zhì)量成本的概念與內(nèi)涵

1.2 質(zhì)量成本的意義

1.3 質(zhì)量成本內(nèi)容

1.4 質(zhì)量成本特性曲線

1.5 質(zhì)量成本的識別與確認過程

Part 2質(zhì)量成本核算與報告

2.1 質(zhì)量成本計算方法

2.2 質(zhì)量成本的財務核算流程

2.3 質(zhì)量成本科目的設置

2.4 質(zhì)量成本的核算方式

2.5 質(zhì)量成本報告

2.6 行業(yè)先進實踐的分享：美國國家質(zhì)量獎的標準介紹

Part 3 質(zhì)量成本管理

3.1 質(zhì)量成本管理的目的及步驟

3.2 質(zhì)量成本的指標構成

3.3 質(zhì)量成本的預測、決策

3.4 質(zhì)量成本的分析

3.5 質(zhì)量成本的考核

3.6 案例：國際先進企業(yè)的質(zhì)量管理給我們的啟示

Part 4 質(zhì)量成本改進模型與工具

4.1 質(zhì)量成本改進的模型與定理

4.2 何謂過程的基本浪費

4.3 七大浪費的基本架構圖

4.4 如果運用質(zhì)量工具

4.5 實戰(zhàn)演習： 討論與分享，評論與總結

Part 5 高效控制質(zhì)量成本方法

5.1 降低材料成本思路與方法

5.2 建立正確的產(chǎn)品設計思路

5.3 降低質(zhì)量成本的方法

5.4 識別管理過程中增值與浪費

5.5 可視化管理的常用工具

5.6 過程精細化管理推進規(guī)劃

5.7 案例：質(zhì)量成本管理實施的問題與解決方法

師資力量

備注信息

于燕 女士【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、中歐國際工商學院碩士、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士，中國注冊會計師。合成信德管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人和合伙人。曾擔任世界500強公司財務總監(jiān)及副總經(jīng)理，在制造行業(yè)、物流行業(yè)、商品流通和服務業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，內(nèi)部控制和風險管理，全面預算管理擁有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。 2、【主要培訓課程】 包括《內(nèi)部控制和風險管理》、《內(nèi)控體系建設》、《業(yè)務規(guī)劃和預算管理》、《戰(zhàn)略成本管理》、《非財務經(jīng)理的財務課》等多項公開課。通過財務管理的咨詢，為客戶解決實踐中的問題，對客戶內(nèi)訓課