工廠成本分析與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	魯鵬
審核時間：	我要報名2013-04-06 16:46:17

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財務(wù)經(jīng)理、成本會計；生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)。 2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本。 3、掌握原材料成本降低的方法。 4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法。 5、掌握成品成本降低的方法。 6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)減少采購倉儲管理中的浪費(fèi)。 7、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)。

課程內(nèi)容

一、前言

1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？

2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷

3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題

4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”

6、企業(yè)要不得的成本意識

二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

2、分析浪費(fèi)原因及改善對策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象

1、制造過剩的浪費(fèi)

2、制造不良的浪費(fèi)

3、等待造成的浪費(fèi)

4、大量庫存的浪費(fèi)

5、搬運(yùn)過多的浪費(fèi)

6、作業(yè)動作的浪費(fèi)

7、過分加工的浪費(fèi)

8、管理不善的浪費(fèi)
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi)創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場

五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用走動管理與“三現(xiàn)管理”

1、5問必答

2、5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)

3、IE方式浪費(fèi)清除法

4、QC式浪費(fèi)清除法
六、工廠成本到底在那里？

成本構(gòu)成

1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

1、2質(zhì)量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、改進(jìn)質(zhì)量庫存量的降低

2、降低人工成本

3、縮短交貨期

4、準(zhǔn)時制采購

5、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

6、管理費(fèi)用的降低
八、成本管理與個人利益的實(shí)現(xiàn)

1、材料成本的降低實(shí)務(wù)

2、人工成本的降低實(shí)務(wù)

3、管理成本的降低實(shí)務(wù)

4、降低成本工作全面推行考核

 

師資力量

魯鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師 1、魯老師是實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。 2、魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。

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