如何構(gòu)建全球領(lǐng)先的預(yù)算管理體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	倪明永
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-18 18:02:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

一、了解全面預(yù)算管理的基本理論 二、掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則 三、掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等 四、了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法 五、了解預(yù)算分析與考評(píng)的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵因素 六、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn) 七、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

課程內(nèi)容

單元一、全面預(yù)算管理概述

1、預(yù)算管理的3W  

2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）

3、全面預(yù)算管理的理念及原則

單元二、預(yù)算編制方法與工具

1、預(yù)算編制方法與工具    

2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制

【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整

3、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)

【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)

單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

1、有效的全面預(yù)算管理體系

【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐

2、基層單位如何做好預(yù)算管理

【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐

單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享

【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式  

師資力量

倪明永 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 曾是中興通訊公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)培訓(xùn)主講老師，王牌財(cái)務(wù)講師，也是至今為止中興通訊內(nèi)部最收歡迎的財(cái)務(wù)講師，曾獲得總部授予的最“杰出財(cái)務(wù)講師獎(jiǎng)”。 成功案例和客戶： 服務(wù)過的客戶包括：中興通訊、江蘇聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、河南通信、江西電信、青海電信、云南電信、上海金山電信、重慶通信服務(wù)公司、湖南電信、浙江電信、廣西電信、青島聯(lián)通、新疆電信、金蝶軟件、三一重工、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)等。

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