企業(yè)宏微觀成本控制方法與技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉學(xué)元
審核時間：	我要報名2013-06-02 09:19:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、 明確成本控制的意義，增強(qiáng)成本意識，提高節(jié)省成本的自覺性；
2、 找到影響成本費(fèi)用的因素，從源頭控制成本費(fèi)用；
3、 學(xué)會控制營銷成本、財務(wù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、采購成本、行政辦公成本等方法和技巧

課程內(nèi)容

　　(一) 企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系

　　1. 企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC

　　3. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC

　　4. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流

　　5. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務(wù)成本

　　6. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程

　　7. 成功成本核算管控的基本思路

　　(二)中國企業(yè)的成本管理的5大進(jìn)階

　　1. 成本管理的5大概念

　　2. 中國企業(yè)成本管理的進(jìn)階圖

　　3. 企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

　　(三)什么是成本

　　1、什么是成本和成本控制

　　2、為什么要做好成本控制

　　3、如何做好成本預(yù)測

　　4、成本控制的原則和內(nèi)容

　　(四)成本費(fèi)用的來源

　　1、影響成本費(fèi)用的宏觀因素

　　2、影響成本費(fèi)用的微觀因素

　　3、不同環(huán)節(jié)的成本源

　　(五)成本管理的原理及其應(yīng)用

　　1、成本管理的5層概念

　　2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

　　3、成本對象

　　4、成本核算4大方法及交叉

　　5、費(fèi)用要素、成本項目

　　6、其他重要概念

　　7、必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念

　　(六)成本控制的宏微觀方法

　　1、成本費(fèi)用的宏觀控制方法

　　(1)投資控制

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　(3)談判控制

　　(4)盈利模式控制

　　(5)管控模式控制

　　2、成本費(fèi)用的微觀控制方法

　　(1) 采購成本控制方法

　　(2) 生產(chǎn)成本控制方法

　　(3) 人工成本控制方法

　　(4) 營銷成本控制方法

　　(5) 財務(wù)成本控制方法

　　(6) 會議成本控制方法

　　(7) 辦公成本控制方法

師資力量

劉學(xué)元 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家�！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問，深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人。全國十佳講師。 先后在政府部門、民營集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經(jīng)驗；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。 擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、管理能力提升、績效管理、服務(wù)管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測評等方面的咨詢和培訓(xùn)。 在《經(jīng)濟(jì)日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學(xué)學(xué)報》、《江漢論壇》、《經(jīng)營與管理研究》等國家權(quán)威、核心報刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點(diǎn)”研究》、《人力資本市場有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。 先后出版過的著作有： 《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)、《組織行為學(xué)》(國家“九五”重點(diǎn)教材、武漢大學(xué)出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國石油大學(xué)出版社）等�！赌戏饺瞬拧范啻螌Ρ救诉M(jìn)行了專訪。 曾成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機(jī)車、珠海某外貿(mào)實業(yè)公司、深圳LS機(jī)電技術(shù)開發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡(luò)公司(美國NASDK上市，高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計算機(jī)科技公司（高新技術(shù)企業(yè)，信息系統(tǒng)服務(wù)提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團(tuán)公司、深圳某房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等）、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內(nèi)蒙古移動、天津移動客戶服務(wù)中心、內(nèi)蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿(mào)集團(tuán)、格力、華潤萬家、深業(yè)集團(tuán)、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團(tuán)、深圳城建集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、天津港集團(tuán)等。 主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開發(fā)、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新、如何培育下屬和激勵下屬、執(zhí)行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業(yè)渠道效率提升、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。

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