戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王金升
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-03 17:48:55

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)

課程目標(biāo)

1 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識戰(zhàn)略成本的管理意義 2 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求 3 了解當(dāng)今世界簡化的戰(zhàn)略成本核算體系 4 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 5 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 6 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程內(nèi)容

前言：破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題  
成本管理的作用  
管理的四項(xiàng)職能  
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理  
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境  
全球商業(yè)環(huán)境  
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注  
當(dāng)代管理方法  
成本管理的職業(yè)環(huán)境  
第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理 
成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)  
成本管理戰(zhàn)略分析的含義  
戰(zhàn)略成本管理三要素  
價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因
第三模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、    成本核算管理環(huán)境
2、    成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、    成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4、    不同費(fèi)用的管理策略
5、    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、    案例練習(xí)
7、    戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第四模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分?jǐn)?
10）、存貨盤點(diǎn)程序
11）、成本管理中的程序要求 
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析、
成本管理最新方法與技巧   
6、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法  
第五模塊：成本分析和儀表板 
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、    策略成本解決問題
3、    經(jīng)營性成本解決問題
4、    量利分析
5、    保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1）、保本點(diǎn)跟蹤
2）、•成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻(xiàn)原
6、    成本預(yù)測
1）、價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1）    投資驅(qū)動(dòng)原
2）    單位成本驅(qū)動(dòng)原
3）、常見問題
4）、精益/同步財(cái)務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第六模塊  成本控制
1、    控  制  的  意  義
2、    控制在變化
3、    成本管理儀表板
4、    日企成本管理的特點(diǎn)
5、    成本控制方法
6、    企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7、    價(jià) 值 工 程分 析
8、    其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
8） 
第七模塊、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
1、營銷差異和戰(zhàn)略管理 
1）、銷售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義  
2）、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義  
3）、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義  
2、生產(chǎn)率的管理 
1）、生產(chǎn)率的衡量  
2）、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理  
3）、生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造  
3、客戶盈利性分析 
1）、客戶收入分析  
2）、客戶成本分析  
3）、客戶盈利性分析  
4）、客戶價(jià)值評價(jià) 
第八模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径�不是最低的成�?
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

師資力量

王金升 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 教育背景： 工商管理碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師，具有令全體學(xué)員敬佩的師德。全國多所著名大學(xué)的客座教授， 專長領(lǐng)域： 01、預(yù)算管理與成本控制 02、中國企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 03、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練 04、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 05、稅收策劃成本控制與降低 06、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級財(cái)務(wù)管理 07、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與會(huì)計(jì)報(bào)告 08、全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減 工作經(jīng)歷和成果： 擁有28年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問 數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師 流程再造（BPR）實(shí)施專家 參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作； 長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施， 內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評估； 成功案例和客戶： 愛立信\上海通用汽車\江森蓄電池\德爾�？照{(diào)系統(tǒng)\沈陽華晨金杯\飛利浦\松下電器\上藥集團(tuán)\上海汽輪機(jī)\DIC油墨\都市房產(chǎn)\北京福田汽車\三一重工\鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商\柳州重工\美國利寶控股\北方工業(yè)\卡特比特\可口可樂\百事可樂\美固龍金屬\貝卡爾特—二鋼\梅蘭日蘭電子\住建(上海)\東電電子\松下電器\江崎格力高\(yùn)均瑤集團(tuán)\思源電器股份有限公司\江蘇如高高壓電器有限公司\施耐德電器\梅龍?zhí)顝V場有限公司\116研究所\大新道包裝材料有限公司\都市房產(chǎn)有限公司 \松下電器（中國）上海有限公司 \衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司\維格拉印刷器材有限公司\上海欣馳電子\益民食品一丁有限公司\先導(dǎo)藥業(yè)有限公司\上海造幣廠\三櫻包裝材料有限公司\建伍電子有限公司\德謙化學(xué)有限公司 \紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司\申化化學(xué)有限公司\蒂森電梯有限公司上海分公司\亞明燈泡廠\勝代機(jī)械有限公司\海洋水族館有限公司\寶麗來影像有限公司\聯(lián)合包裝裝潢有限公司\森理緊固件國際貿(mào)易有限公司 \安全印務(wù)有限公司\亞洲紙業(yè)有限公司\梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司\通用電器照明系統(tǒng)有限公司\馬士基物流有限公司\長沙三一重工\香港新利恒\惠州TCL 總部\山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)\山東日照電業(yè)局\上海僑亞諾服裝\上海開開\奧豐惠特汽車\東電電子\蘇州西門子\均瑤集團(tuán)\美國利寶控股\上海汽輪機(jī)\上藥集團(tuán)\飛利浦\協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等\英特兒營養(yǎng)乳業(yè)\山東中惠

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