集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	康軍祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-07 17:38:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層管理人員，各個(gè)部門主管

　　課程目標(biāo)

　　1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理

　　2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體系知識(shí)

　　3、最大收獲：將所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)

　　5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并

　　6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團(tuán)內(nèi)部

　　7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的最大效益

　　8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)物流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

　　9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問

　　10、學(xué)以至用，將知識(shí)學(xué)問立即應(yīng)用于您的集團(tuán)，倍數(shù)提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、建立集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制

　　課程內(nèi)容

　　第一講 導(dǎo) 言

　　一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想

　　1、1+1≠2

　　2、整體大于部分的簡單之合

　　3、大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰給的?

　　4、真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家

　　5、大詩人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中!”

　　——真正的高手是一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)!

　　二、集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特色

　　三、造成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國不規(guī)范的主要原因剖析

　　原因：

　　1、 傳統(tǒng)的教育體制

　　2、 理論文獻(xiàn)的缺乏

　　3、 實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理

　　4、 其他……

　　四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)是客觀存在的!

　　1、企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律

　　2、數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉

　　3、理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》

　　五、學(xué)習(xí)本課程對(duì)于我們——學(xué)員、集團(tuán)企業(yè)的重大意義

　　1、知識(shí)本領(lǐng)

　　2、謀職、發(fā)展的又一翅膀、武器

　　3、創(chuàng)造——集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益與管理模式：集團(tuán)資源的最大運(yùn)籌!

　　4、良好的支持集團(tuán)企業(yè)其他管理領(lǐng)域

　　5、 構(gòu)建完整、科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代化的集團(tuán)管理體系;

　　6、 構(gòu)建完整、科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代化的集團(tuán)管理信息系統(tǒng);

　　7、 以上2系統(tǒng)支持集團(tuán)戰(zhàn)略與快速發(fā)展，構(gòu)成集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展平臺(tái)!

　　8、作為科學(xué)家，研究的快樂

　　5、功成名就，著之竹帛，名標(biāo)青史，流芳百世!

　　第二講 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)體系

　　一、企業(yè)集團(tuán)的分析

　　二、集團(tuán)管理的特性

　　三、集團(tuán)企業(yè)管理

　　四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

　　五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)體系

　　第三講 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理6大專題

　　一、報(bào)表合并(匯總)

　　1、合并原因

　　2、合并流程

　　3、基本概念

　　4、內(nèi)部交易與抵消

　　5、內(nèi)部往來管理

　　6、順利實(shí)現(xiàn)合并的思路、方法

　　7、合并軟件：信息化的沖擊與思考

　　二、結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理

　　1、集團(tuán)資金管理

　　2、結(jié)算中心基本原理

　　3、結(jié)算中心的意義

　　4、結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式

　　5、結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系

　　6、結(jié)算中心財(cái)務(wù)

　　7、結(jié)算中心的建立與運(yùn)作

　　8、集團(tuán)籌資

　　9、集團(tuán)投資

　　三、集團(tuán)費(fèi)用管理

　　1、概念

　　2、集團(tuán)費(fèi)用的管理建議

　　3、作為內(nèi)部交易

　　4、內(nèi)部費(fèi)用及管理的意義

　　四、集團(tuán)預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算的概念

　　2、全面預(yù)算的編制模式、流程

　　3、集團(tuán)全面預(yù)算的流程、模式、控制

　　五、集團(tuán)內(nèi)部往來

　　1、定義

　　2、核算與管理

　　3、基礎(chǔ)工作

　　六、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制

　　1、概念

　　2、范疇

　　3、管理、控制要求

　　4、手工管理的困惑

　　第四講 集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件與信息化

　　一、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的概念

　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的范疇

　　三、6大集團(tuán)管理軟件介紹：

　　1、報(bào)表合并軟件

　　2、結(jié)算中心軟件

　　3、集團(tuán)預(yù)算軟件

　　4、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件

　　5、集團(tuán)物流軟件

　　6、集團(tuán)信息查詢、決策支持與BI

　　四、中國目前市場上的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件分析

　　第五講 應(yīng)用指導(dǎo)

　　一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的宏觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)

　　(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理宏觀體系的設(shè)計(jì)

　　1、 組織架構(gòu)

　　2、 職責(zé)權(quán)限

　　3、 流程設(shè)計(jì)

　　4、 方法

　　5、 操作表、單

　　6、 制度

　　7、 工具

　　(二)、報(bào)表合并的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、問題與困惑

　　3、確定要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　4、解決思路、辦法

　　(三)、結(jié)算中心的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、應(yīng)用和打算應(yīng)用程度

　　3、信息化狀況

　　4、問題與困惑

　　5、解決思路、辦法

　　(四)、集團(tuán)費(fèi)用管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、應(yīng)用和打算應(yīng)用程度

　　3、信息化狀況

　　4、問題與困惑

　　5、解決思路、辦法

　　(五)、集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、應(yīng)用和打算應(yīng)用程度

　　3、信息化狀況

　　4、問題與困惑

　　5、解決思路、辦法

　　(六)、集團(tuán)監(jiān)控的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、應(yīng)用和打算應(yīng)用程度

　　3、信息化狀況

　　4、問題與困惑

　　5、解決思路、辦法

　　(七)、集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、目前狀況

　　2、應(yīng)用和打算應(yīng)用程度

　　3、信息化狀況

　　4、問題與困惑

　　5、解決思路、辦法

　　二、 如何成功選擇、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化?

　　案例分析

　　1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

　　2、珠海格力空調(diào)集團(tuán)

　　3、萬科集團(tuán)

　　4、天鍵集團(tuán)

　　5、大亞灣核電

　　6、江西煤炭集團(tuán)

　　討論與交流

　　您的集團(tuán)?

　　一塊分享

　　共同解決

　　共同進(jìn)步!

　　師資力量

　　康先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，康先生在財(cái)務(wù)、成本及企業(yè)內(nèi)部物流分銷管理等方面具有到獨(dú)到高深的知識(shí)體系，尤其擅長于集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流分銷等集團(tuán)企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理，在上述幾方面的知識(shí)體系中西兼容，理論、實(shí)務(wù)、信息化三位一體!其首先具有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，其次具有完整的現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造業(yè)管理知識(shí)，能夠站在整個(gè)企業(yè)管理整體的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而其設(shè)計(jì)的無論是財(cái)務(wù)物流等分子系統(tǒng)或是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)都是成功的、徹底的、不留后遺癥。1995年起即擔(dān)任金蝶軟件總需求分析師, 親自設(shè)計(jì)了50多個(gè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件子系統(tǒng)。包括第一個(gè)基于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的軟件—《結(jié)算中心管理系統(tǒng)》、《報(bào)表合并系統(tǒng)》《集團(tuán)財(cái)務(wù)控制》《集團(tuán)信息查詢與決策支持》等專門給集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的專用大型管理軟件，并先后為深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)，珠海格力集團(tuán)，江西省新華書店，江西煤炭集團(tuán)等全國數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行過業(yè)務(wù)及管理咨詢，并輔助該集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)管理的信息化，取得巨大成功和顯著成效。

　　在此，康先生愿意將其17年多以來在獨(dú)到的集團(tuán)、企業(yè)管理體系上建立起來的，并且經(jīng)過全國數(shù)百家大型集團(tuán)、4000多家企業(yè)成功應(yīng)用基礎(chǔ)上提煉總結(jié)出來的獨(dú)到成體系的財(cái)務(wù)、成本、企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)隆重奉獻(xiàn)出來，幫助更多的集團(tuán)和企業(yè)成功!使他們樹立21世紀(jì)的競爭力，邁向現(xiàn)代化科學(xué)化信息化的管理，

　　幫助更多的集團(tuán)和企業(yè)取得歷史上最大的經(jīng)濟(jì)效益，理順集團(tuán)、企業(yè)管理，健全集團(tuán)、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理體系!

　　典型客戶：

　　深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、偉誠實(shí)業(yè)(深圳)、惠州頌怡公司