跨過全面預算管理的誤區(qū)——來自世界500強企業(yè)的成功實踐

　　課程目標

　　課程開發(fā)人曾多年投身聯(lián)想集團探索并成功實施全面預算管理的過程，并有領(lǐng)導不同行業(yè)的企業(yè)成功實施全面預算管理的實踐，課程力求實效，以幫助學員識別出易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握防范和解決問題的方法，使全面預算管理能夠在企業(yè)真正落地。

　　課程對象：

　　總裁與高管團隊、下屬業(yè)務負責人、企業(yè)財務負責人、企業(yè)計劃運營負責人，預算、計劃編制與管理相關(guān)人員。

　　課程內(nèi)容

　　第1天

　　一、 全面預算管理是什么?能做什么?

　　二、 全面預算在管控體系的位置

　　三、 全面預算編制理論與技術(shù)方法

　　四、 為什么真正實現(xiàn)全面預算的企業(yè)并不多?

　　五、 跨過陷井——成功企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　六、 財務績效指標設(shè)定與考核機制

　　第2天

　　七、 什么是好的預算?如何編制?

　　八、 分階段實施策略選擇

　　九、 預算執(zhí)行監(jiān)控手段

　　十、 偏差分析技術(shù)與結(jié)果運用

　　十一、 預算管理局限性及對策

　　十二、 組織與職責分工

　　十三、 為下一周期積累，持續(xù)改進

　　十四、 總結(jié)