如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	伍健康
審核時間：	我要報名2013-11-29 09:42:59

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

　　課程目標(biāo)

　　1、骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性

　　2、構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才

　　3、確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)

　　4、對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題

　　5、從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題

　　6、切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事

　　課程背景

　　---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!

　　---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!

　　---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁?!

　　---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!

　　---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店?!

　　---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!

　　課程內(nèi)容

　　一、 股權(quán)激勵概論篇

　　1、 一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事

　　2、 股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)

　　3、 股權(quán)激勵有何作用和特點?

　　4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?

　　5、 公司何時能實施股權(quán)激勵?

　　6、 實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?

　　7、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?

　　8、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?

　　9、 因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?

　　A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)?

　　二、 股權(quán)激勵方案設(shè)計篇

　　1、 設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?

　　2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;

　　3、 分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;

　　實施股權(quán)激勵的動因說明

　　實施股權(quán)激勵的目的是哪些?

　　如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?

　　4、 如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式?

　　虛擬股票模式及其案例分析;

　　期股模式及其案例分析;

　　業(yè)績股票模式及其案例分析;

　　股票期權(quán)模式及其案例分析;

　　帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;

　　員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;

　　股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;

　　限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;

　　經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;

　　技術(shù)入股模式及其案例分析;

　　干股模式的非法性論證及其案例分析;

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

　　5、 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?

　　如何確定總股本?

　　如何確定分配給激勵對象的總股本?

　　如何確定預(yù)留股份?

　　如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?

　　如何完成股份分配計算表?

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。

　　6、 如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?

　　如何確定激勵股份的性質(zhì)?

　　如何確定激勵股份的授予條件?

　　如何確定激勵股份的行權(quán)條件?

　　如何確定激勵股份的期限?

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。

　　7、 如何確定股份的價格?

　　如何確定行權(quán)價格?

　　如何確定股份認購價格?

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價格

　　8、 激勵股份來源怎么落實?

　　存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?

　　增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。

　　9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?

　　認購資金的來源

　　備用金管理問題

　　借款與償還問題

　　分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。

　　A、激勵股份如何管理?

　　激勵股份的日常管理;

　　頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;

　　股份退出的詳細規(guī)定;

　　激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;

　　分組設(shè)計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等

　　三、 股權(quán)激勵方案操作篇

　　1、 我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系

　　2、 股權(quán)激勵方案如何審批?

　　3、 如何簽訂股權(quán)激勵合同?

　　4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?

　　5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?

　　6、 如何辦理工商變更手續(xù)?

　　7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

　　四、 股權(quán)激勵方案運行篇

　　1、 財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題

　　2、 經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題

　　3、 分紅管理規(guī)定問題

　　4、 推陳出新的人才長效機制問題

　　5、 如何完善公司治理問題

　　6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題

　　7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。

　　五、 案例研討與總結(jié)篇

　　1、股權(quán)激勵案例分析與研討

　　2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?

　　3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢?

　　4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?

　　5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

　　師資力量

　　伍健康

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　*股權(quán)激勵專家、公司治理專家;

　　*工商管理博士，英國成本行政會計師;

　　*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師;

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問及負責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。

　　擅長領(lǐng)域：

　　股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。

　　咨詢顧問：

　　作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

　　服務(wù)客戶：

　　*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團等;

　　*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等;

　　*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等;

　　*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等;

　　*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風(fēng)電集團、天高集團等;

　　*紡織服裝：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝、天龍集團等;

　　*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店等;

　　*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等;

　　*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等;