全員成本管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉小明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-13 10:45:49

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)

　　2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本

　　3、掌握原材料成本降低的方法

　　4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法

　　5、掌握成品成本降低的方法

　　6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)

　　課程背景

　　◆利潤(rùn)控制 金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具。

　　◆微利時(shí)代如何賺錢(qián)?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用

　　傳統(tǒng)的成 本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程

　　入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

　　◆每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如

　　何減少成本、 提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之

　　一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)

　　任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

　　課程內(nèi)容

　　一、管理者必須具備的成本概念

　　1、變動(dòng)成本與固定成本

　　2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本

　　3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本

　　4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本

　　5、可避免成本和不可避免成本

　　6、可遞延成本和不可遞延成本

　　二、戰(zhàn)略性成本管理

　　1、客戶核心價(jià)值的涵義

　　2、企業(yè)資源配置模型

　　三、成本控制的主要矛盾

　　1、成本控制要從源頭抓起

　　2、價(jià)值工程(VE)的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn)

　　四、降低成本的方向

　　1、存貨成本的降低

　　2、質(zhì)量成本的降低

　　3、工人成本的降低

　　4、材料利用率提升

　　5、縮短交貨期

　　6、適時(shí)適量采購(gòu)

　　7、全員參與

　　五、消除浪費(fèi)是降低成本的核心

　　1、制造過(guò)剩的浪費(fèi)

　　2、等待的浪費(fèi)

　　3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

　　4、加工的浪費(fèi)

　　5、庫(kù)存的浪費(fèi)

　　6、動(dòng)作的浪費(fèi)

　　7、不良的浪費(fèi)

　　六、消除浪費(fèi)的應(yīng)用方法

　　1、走動(dòng)管理與三現(xiàn)管理

　　2、5W1H

　　3、PDCA循環(huán)

　　4、IE方式浪費(fèi)清除法

　　5、QC式浪費(fèi)清除法

　　七、存貨成本的控制

　　1、過(guò)量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬(wàn)惡之源

　　2、全面采購(gòu)成本的概念與特點(diǎn)

　　3、采購(gòu)價(jià)格的控制

　　4、運(yùn)輸成本的控制

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制

　　6、包裝費(fèi)用的控制

　　7、裝卸成本的控制

　　八、降低材料成本

　　1、降低材料成本的途徑

　　2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　3、材質(zhì)變更

　　4、提高材料利用率

　　九、降低人工成本

　　1、招聘成本的控制

　　2、培訓(xùn)成本的控制

　　3、薪酬成本的控制

　　4、離職成本的控制

　　5、推進(jìn)生產(chǎn)革新

　　6、用工結(jié)構(gòu)多元化

　　十、質(zhì)量成本的控制

　　1、質(zhì)量成本的構(gòu)成

　　2、質(zhì)量成本的管控思路與方法

　　十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例

　　1、顧客至上與目標(biāo)成本法

　　2、精益求精與持續(xù)改進(jìn)法

　　3、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本降低

　　4、著名企業(yè)成本管控案例

　　十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1、文化是一種信仰

　　2、落實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

　　師資力量

　　劉小明

　　【個(gè)人簡(jiǎn)介】

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問(wèn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購(gòu)物流管理培訓(xùn)。

　　【授課風(fēng)格】

　　授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效，以結(jié)果為原則;關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

　　【服務(wù)客戶】

　　(一)制造行業(yè)：廈門(mén)龍僑電子、廈門(mén)松下電子、廈門(mén)ABB、深圳福瑞來(lái)、美的集團(tuán)、海信科龍、珠海格力、旭日(國(guó)際)、佛山宏利五金、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、三菱電機(jī)、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、維珍妮(深圳)、深圳富士康、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車(chē)、日本兄弟、長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………

　　(二)電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán) ………

　　(三)通信行業(yè)：廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、上海電信、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………

　　(四)高校合作：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北交大、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、東南大學(xué)、深圳大學(xué) ………