如何讓薪酬更具有激勵性

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李玉萍
審核時間：	我要報名2014-03-01 11:16:19

　　

　　課程特點

　　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術(shù)，同時也是一項“藝術(shù)”;設(shè)計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。

　　課程收益

　　Ø 培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位;

　　Ø 操作性強：現(xiàn)場動手設(shè)計工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計，讓理論學習立刻變成實效工具;

　　Ø 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握薪酬設(shè)計原理以及技巧，可以設(shè)計本企業(yè)的薪資體系;

　　Ø 了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法。

　　課程大綱

　　第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術(shù)

　　1、全景案例導入(背景介紹)

　　2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性

　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工

　　4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)

　　5、薪酬支付的差異化藝術(shù)

　　全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

　　第二講 薪酬設(shè)計理念

　　1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響

　　全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”

　　2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍

　　3、薪酬制度模式

　　4、薪酬外部影響有哪些

　　第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查

　　1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類

　　2、崗位價值評估的方法

　　3、如何去組織實施崗位價值評估

　　*崗位價值評估小組構(gòu)成

　　*崗位價值評估的成員

　　*如何培訓崗位價值評估小組成員

　　*崗位價值中的注意事項和常見問題

　　5、在崗位價值評估中救急措施

　　6、如何做市場薪資調(diào)查

　　7、如何閱讀和時候用市場薪資調(diào)查報告

　　第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計

　　1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度

　　2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

　　3、工資分級方法

　　4、薪酬方案的實施與修正

　　第五講 福利體系設(shè)計

　　1、福利種類和方案

　　2、如何設(shè)計適合企業(yè)的福利計劃

　　*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應用舉例

　　3、如何管“好”福利

　　第六講、如何設(shè)計高管人員薪酬激勵方案

　　1、幾種激勵理論及其應用

　　2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金

　　3、高管人員的福利體系設(shè)計

　　第七講 薪資管理

　　1、如何定薪

　　2、如何進行薪資談判

　　3、如何解決新老員工的薪資沖突

　　4、如何調(diào)薪

　　5、如何進行薪酬管理

　　6、薪酬管理的關(guān)鍵點——薪酬溝通

　　第八講 其他薪資體系分析

　　1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計和優(yōu)缺點

　　2、技能工資制的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么?

　　3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點

　　暢想與回顧

　　李老師將在課程結(jié)束，與學員一起回顧與總結(jié)。

　　1. 如何讓過程成為你期望的結(jié)果

　　講師介紹

　　李玉萍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　卓越人才管理導師、人力資源管理專家;

　　§ 國際注冊咨詢師;

　　§ 中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師;

　　§ 中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家;

　　§ 廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家;

　　§ 武漢大學、華南理工大學等國內(nèi)多所院�？偛冒�、

　　MBA外聘講師;

　　§ 全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師;

　　§ 湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓;

　　§ 已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著;

　　§ 商界評論、百度等知名網(wǎng)站特約專欄作家、國內(nèi)多家期刊專欄作家。

　　Ø 工作經(jīng)歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景

　　李玉萍曾任職海王生物、三九制藥等知名上市高管職務，具有十余年咨詢培訓經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源及人才管理、文化管理等方面有著有著較為深入地研究，并將豐富的實踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受業(yè)內(nèi)專業(yè)讀者的認可的好評;

　　作為資深人力資源咨詢顧問和專家，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團隊先后服務多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。

　　憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。所研發(fā)的多門課程，在公開課和內(nèi)訓中，深受員工的好評。

　　Ø 擅長和專注領(lǐng)域

　　人力資源薪酬與績效管理、非人力資源的人力資原管理、卓越人才管理、仆人領(lǐng)導十項修煉、團隊文化與建設(shè)等。

　　Ø 曾服務部分知名客戶：

　　大型機械制造、鋼鐵:

　　韶鋼集團、徐工科技、嘉陵集團、東莞勁盛、景旺集團、美的集團、TCL集團

　　云天化股份、本田汽車

　　金融房地產(chǎn):

　　中國建設(shè)銀行、中國銀行、廣東廣晟資產(chǎn)管理、蘭江集團、頤安集團、福建蘭峰、

　　奢侈消費行業(yè)(珠寶)：周大福

　　電力施工:

　　湖南電力、佛山電力、中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、華盟建筑設(shè)計、中山天貿(mào)

　　建材與物流:

　　新中源集團、蒙娜麗莎、中鐵快運、順風速遞

　　IT電子：

　　三九健康網(wǎng)、中國手機代工網(wǎng)、深信服、天維爾通訊、科邁、吉祿實業(yè)、勁盛、景旺