成本管理

　　課程背景

　　企業(yè)效益不好的時候一般是財務最忙的時候，老板會要求財務通過成本分析挖掘企業(yè)降成本的空間。然而財務很容易專注于細節(jié)而忽略了看整個畫面，成本管控體系的建立至關重要，單純對結果做分析只是徒勞，鉑略成本管控系列精品課程為您揭示成本控制的關鍵：參與前端體系與流程搭建從而找到成本設置和成本歸集的正確方法。

　　課程目標

　　系統(tǒng)的了解標準成本的設置，從而明確成本分析的關鍵點是哪些 學會如何從數(shù)據(jù)表面了解成本數(shù)據(jù)背后的故事 學會用非財務語言表達復雜的財務結果，使非財務人員很容易完全理解 改變傳統(tǒng)的管理層要求財務做分析的習慣 學會直接提供給管理層財務分析結果和建議 學會真正的成本控制關鍵點在哪里

　　課程內容

　　成本的概念和分類 標準成本的制定原則，費用合理分攤方法 哪些部門需要參與成本的制定 制定標準成本的方法和原則是什么 如何確定和費用相關項目的分攤原則 標準成本如何更新以及成本更新頻率 成本分析技巧 成本分析中到底有多少類差異 每一類差異分析的主要點是什么 差異分析的重要性如何判定 如何從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵去分析控制 如何把財務分析結果用財務方法表達出來 案例分析 成本控制最佳實踐 成本控制的點有哪些 每個點需要控制的關鍵在哪里 財務如何和業(yè)務結合才可達到控制目的 成本考核機制 如何反映成本控制的效果，如何將成本管理與績效管理相掛鉤 如何設置KPI 管理層對成本的理解和要求 案例分析與實戰(zhàn)演練

　　師資力量

　　劉老師

        現(xiàn)任一家大型工業(yè)有限公司中國區(qū)財務總監(jiān)，美國獨資制造業(yè)，全面負責中國區(qū)四個工廠 。在財務領域辛勤耕耘18年，曾服務過多家世界500強企業(yè)并擔任財務部要職，如法國威立雅集團上海老港公司、上海通用汽車有限公司、上海西恩迪蓄電池有限公司等。為曾服務過的公司創(chuàng)造多項價值，真正成為了企業(yè)的業(yè)務伙伴。如幫助企業(yè)設置公司組織結構，并招聘培訓財務、客服、IT 團隊;改進成本設置系統(tǒng)，使成本系統(tǒng)反應真實業(yè)務