服務(wù)創(chuàng)造價值培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
平梵 |
| 審核時間: |
我要報名2012-12-11 17:41:50 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
1、怎樣讓看似滿意的客戶,一旦看到對手的促銷和折扣,不會跑得比誰都快
2、怎樣讓一些客戶不抱怨企業(yè)的電話服務(wù)機械化、反應(yīng)遲鈍,打個電話還要頗費周折
3、精心設(shè)立的企業(yè)網(wǎng)站,怎樣做不會降低服務(wù)成本,不會招致服務(wù)不周的罵名
4、怎樣才能傾聽客戶心聲,發(fā)出去的意見反饋卡不會石沉大海,沒有回音……不會眼睜睜地看著口碑受損
課程內(nèi)容
第1講:服務(wù)價值定位策略
1 產(chǎn)品和客戶服務(wù)間的區(qū)別
2 產(chǎn)品與服務(wù)對客戶的影響
3 服務(wù)的感知源自客戶體驗
4 客戶服務(wù)部門的三個使命
第2講:客戶期望管理策略
1 客戶的期望值決定了客戶滿意度
2 管理客戶期望是客戶滿意的前提
3 售前是客戶期望值管理的關(guān)鍵點
第3講:服務(wù)流程保障策略
1 服務(wù)流程是服務(wù)管理的關(guān)鍵
2 前臺響應(yīng)服務(wù)管理的關(guān)鍵點
3 服務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵
4 后臺傳遞是響應(yīng)服務(wù)的關(guān)鍵保障
5 實現(xiàn)后臺傳遞環(huán)節(jié)的扁平化管理
6 強化后臺服務(wù)支撐力的有效手段
第4講:客戶服務(wù)創(chuàng)新策略
1 個性化服務(wù)和差異化服務(wù)間的區(qū)別
2 創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)鍵是思維模式的創(chuàng)新
3 潛在的需求是創(chuàng)造客戶價值的關(guān)鍵
4 個性化服務(wù)創(chuàng)新的成本與風(fēng)險分析
第5講:客戶忠誠管理策略
1 客戶忠誠度與客戶滿意的關(guān)系
2 差異化服務(wù)給企業(yè)帶來的價值
3 實現(xiàn)差異化服務(wù)的策略和方法
4 如何從響應(yīng)服務(wù)邁向主動關(guān)懷
第6講:服務(wù)價值感知策略
1 產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的區(qū)別
2 客戶服務(wù)品牌的定義和內(nèi)涵
3 創(chuàng)建服務(wù)品牌的價值和意義
4 服務(wù)品牌的感知源自于體驗
第7講:有效投訴應(yīng)對策略
1 投訴處理不是最終目標(biāo)
2 如何建立投訴處理渠道
3 如何保障投訴處理效率
4 投訴處理的溝通四步法
5 如何應(yīng)對客戶過高要求
第8講:特殊投訴管理策略
1 怎樣應(yīng)對過度維權(quán)的客戶
2 如何有效處理群體性投訴
3 如何應(yīng)對社會化渠道投訴
4 如何處理客戶的升級投訴
第9講:服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控策略
1 客戶滿意度調(diào)查的誤區(qū)
2 客戶滿意度調(diào)查的緯度
3 客戶滿意度數(shù)據(jù)的應(yīng)用
4 服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點
5 服務(wù)質(zhì)量控制的有效方法
6 怎樣保證考核的公平合理
第1
講:服務(wù)團隊管理策略
1 服務(wù)團隊管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
2 什么是適合團隊的工作氛圍
3 打造卓越服務(wù)團隊的三步
服務(wù)創(chuàng)造價值培訓(xùn)總結(jié)
師資力量
備注信息
平梵 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師;著名營銷策劃人 ;著名國學(xué)企管導(dǎo)師;全球500強華人講師;亞太地區(qū)十大金牌講師;多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
;百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者
經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的互動、交流,注重學(xué)員現(xiàn)場吸收,便于學(xué)員在實際工作中有效運用,使學(xué)員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受,并將理論與實踐、認(rèn)知與實踐相結(jié)合。專業(yè)授課時間已經(jīng)超過6000課時,培訓(xùn)過的學(xué)員有近4萬人。