項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-21 10:50:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。

課程內(nèi)容

第一部分：什么是項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與運(yùn)營

2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

4、項(xiàng)目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實(shí)踐

7、工具與方法

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案例：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析


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第二部分：啟動(dòng)項(xiàng)目——如何識別干系人確


立項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

討論：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論


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分組：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)


指南

分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大


陷阱！


第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃

第一講：如何確定項(xiàng)目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是項(xiàng)目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第二講：如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動(dòng)

2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM


）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

第三講：如何管理項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制


項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息