反饋現(xiàn)場模擬:現(xiàn)場模擬，全員參與

　　測評(píng)你的反饋能力:

　　用《反饋能力力標(biāo)準(zhǔn)體系》，對自我的反饋能力進(jìn)行剖析，找出差距

　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的反饋力:導(dǎo)師對每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟

　　測評(píng)你的被反饋能力:

　　用《被反饋能力力標(biāo)準(zhǔn)體系》，對自我的被反饋能力進(jìn)行剖析，找出差距

　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的被反饋力:導(dǎo)師對每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟

　　模塊四、 如何進(jìn)行正向反饋

　　正向反饋的應(yīng)用范疇

　　正向反饋的應(yīng)用方法

　　反饋前溝通，達(dá)成共識(shí)

　　反饋場景的選擇

　　反饋開場溝通

　　反饋內(nèi)容流程

　　反饋中間控制與應(yīng)變

　　關(guān)注被反饋者

　　得到被反饋者的反饋和共識(shí)

　　反饋的持續(xù)導(dǎo)入

　　反饋的結(jié)尾

　　正向反饋的展示與討論

　　正向反饋的訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

　　正向反饋的重要節(jié)點(diǎn)

　　正向反饋在其它范疇?wèi)?yīng)用的注意事項(xiàng)

　　模塊五、 如何進(jìn)行負(fù)向反饋

　　負(fù)向反饋的應(yīng)用范疇

　　負(fù)向反饋的應(yīng)用方法

　　反饋前溝通，達(dá)成共識(shí)

　　反饋場景的選擇

　　反饋開場溝通

　　反饋內(nèi)容流程

　　反饋中間控制與應(yīng)變

　　關(guān)注被反饋者

　　得到被反饋者的反饋和共識(shí)

　　反饋的持續(xù)導(dǎo)入

　　反饋的結(jié)尾

　　負(fù)向反饋的展示與討論

　　負(fù)向反饋的訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

　　負(fù)向反饋的重要節(jié)點(diǎn)

　　負(fù)向反饋在其它范疇?wèi)?yīng)用的注意事項(xiàng)

　　模塊六、 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)反饋

　　什么是團(tuán)隊(duì)反饋?

　　團(tuán)隊(duì)反饋的重要性

　　團(tuán)隊(duì)反饋的應(yīng)用范疇

　　團(tuán)隊(duì)的正向反饋

　　團(tuán)隊(duì)的負(fù)向反饋

　　團(tuán)隊(duì)反饋的應(yīng)用方法

　　團(tuán)隊(duì)反饋的演練

　　模塊七、總結(jié)與提升

　　反饋訓(xùn)練的總結(jié)

　　你要帶走的精華

　　你要行動(dòng)的要領(lǐng)　　

         師資力量

　　唐榮明

　　寰球總裁同盟創(chuàng)始人、香港寰球總裁同盟 CEO

　　美國寰球總裁同盟董事長

　　第一位成為美國管理博導(dǎo)的大陸學(xué)者、哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書

　　第一位中國總裁專業(yè)教練

　　美國VISTAGE私董會(huì)主席

　　第一位中國巔峰組織發(fā)展 OD 專家

　　國際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(IODA)中國主席

　　國際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(ISOD)董事會(huì)成員、亞洲代表

　　美國 Saybrook University 變革管理博導(dǎo)

　　600 多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)十多個(gè)國家的高管人士

　　2000 多場的企業(yè)培訓(xùn)和演講經(jīng)歷

　　職業(yè)背景：

　　唐博士曾在多個(gè)企業(yè)系統(tǒng)變革與領(lǐng)導(dǎo)力打造項(xiàng)目中任項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理，為金融(銀行，證券，保險(xiǎn)等)，電信，制造和地產(chǎn)、教育等行業(yè)提供組織系統(tǒng)變革，企業(yè)文化的實(shí)施與落地，領(lǐng)導(dǎo)力打造，跨文化溝通等專業(yè)意見。結(jié)合西方的理論實(shí)踐和東方的獨(dú)有文化，唐博士為企業(yè)量體裁衣，提供具有兼顧前瞻型和可操作型的方案，并為企業(yè)從診斷，設(shè)計(jì)，標(biāo)桿， 實(shí)施和維護(hù)提供系統(tǒng)而全面的服務(wù)。