文化領導力工作坊— 企業(yè)文化認知升級與落地創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	蔡海鵬
審核時間：	我要報名2018-01-31 16:53:46

　　

課程對象

企業(yè)各級管理者

課程目的

明確企業(yè)文化落地的重要意義，各層級管理者認知統(tǒng)一和升級 › 系統(tǒng)掌握如何有效落地方法倫，深入理解團隊管理的文化策略 › 團隊日常管理文化影響力提升，踐行引導和經(jīng)驗萃取認知升級 › 聚焦不同團隊的差異化策略，團隊實戰(zhàn)建立認知和實踐連接

課程背景

從1992年埃德加·沙因在其名著《組織文化與領導》一書中賦予組織文化的定義開始，如何在管理工作中實踐企業(yè)文化并引導價值觀在團隊內(nèi)真正落地就成為一直以來困擾經(jīng)營管理者的難題：

老板很重視，員工很麻木，自己太迷茫，企業(yè)文化到底是什么？

文化如何呈現(xiàn)管理價值？理論一知半解，方法支離破碎，如何突破瓶頸？

團隊凝聚力不強，員工歸屬感不強，團隊氛圍消極，如何有效解決和改善？

管理者言行正向引導不足，文化影響力不足，缺乏提升領導力的方法和策略？

本課程基于原創(chuàng)的企業(yè)文化落地4A模型，通過底層邏輯認知升級和案例解析與團隊共創(chuàng)，使各級管理者建立文化落地對于團隊管理的意義共識，掌握團隊內(nèi)實施文化落地的系統(tǒng)方法與日常管理策略，以及文化影響力提升。

課程對象

企業(yè)各級管理者

課程內(nèi)容

第一模塊：企業(yè)文化落地的意義與邏輯

1.1 文化落地的基本邏輯

從文化到企業(yè)文化的演變之路

透視多重管理表象下的文化邏輯；

1.2 文化落地的重要意義

從企業(yè)文化與組織和個體的關系論

文化落地影響力的三個維度系統(tǒng)認知

公司發(fā)展環(huán)境 ／員工需求變化 ／團隊管理狀態(tài)

 

第二模塊：企業(yè)文化真正落地方法論

2.1 全局性思維：企業(yè)文化落地的窘境與根源

案例：世界五百強第一的文化落地窘境

2.2 系統(tǒng)方法論：企業(yè)文化落地三維循環(huán)

微愿景共享 ／ 價值觀管理 ／ 文化氛圍打造

2.3 小組團隊共創(chuàng)：

深度認知：從企業(yè)理念到員工理念的橋

認同承諾：從員工理念到員工信念的坑

習慣固化：從信念到行為習慣的質(zhì)變

 

第三模塊：企業(yè)文化日常管理的有效策略

3.1 領導言行影響力：第一和持續(xù)推動力

規(guī)范領導言行的曲線與策略

3.2 團隊行為引導：榜樣力量—言傳不如身教

基于演繹和歸納的行為規(guī)范提煉和制定

3.3 動態(tài)反饋與輔導：

動態(tài)反饋：用有效的動態(tài)反饋引導員工行為

高效輔導：基于文化引導的輔導與行為優(yōu)化

 

第四模塊：團隊差異化策略與聚焦實戰(zhàn)共創(chuàng)

4.1 聚焦不同團隊的差異化策略

4.2 團隊實戰(zhàn)建立認知和實踐連接

講師簡介

蔡海鵬 

行諾加首席文化官 

國家高級企業(yè)文化師 

人力資源管理師 

中國企業(yè)文化協(xié)會專家

云學堂簽約企業(yè)文化講師 

500強企業(yè)培訓導師 

本田企業(yè)文化活動資深導師 

廣發(fā)證券企業(yè)文化培訓指定講師 

餓了么企業(yè)文化課程合作導師

 

授課風格

 

在培訓中特別注重學員體驗和領悟，通過精心設計的課程內(nèi)容和體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。