工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

課程大綱
一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)
2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢分析
3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1)勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺
2)生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降
3)利潤低迷：利潤處于各行業(yè)最低水平
4)工程：勞動(dòng)力、范圍、計(jì)劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估
5)數(shù)據(jù)透明度：缺乏及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級
2)國外綠色基建發(fā)展趨勢
5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇
1)數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財(cái)務(wù)收益
2)基于算法的建筑信息模型改變工程周期
3)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益建造改變項(xiàng)目質(zhì)量
4)以場外制造為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度

二、工程與建造業(yè)未來的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢
1、模塊化
2、機(jī)器人
3、虛擬、增強(qiáng)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)
4、建筑信息建模（BIM）
5、3D打印
6、托管服務(wù)
7、區(qū)塊鏈

三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉(zhuǎn)型流程
2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理機(jī)制
2)用集合式創(chuàng)新來整合戰(zhàn)略資源
3)動(dòng)態(tài)和轉(zhuǎn)型流程
4)工具箱和已證實(shí)方法
5)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、從政府端尋找戰(zhàn)略機(jī)遇
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分與項(xiàng)目管理

六、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙分析
1)企業(yè)環(huán)境
2)解決方案限制
3)財(cái)務(wù)限制
4)缺乏改變
2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議
1)工程和建造業(yè)面臨滿足當(dāng)前建造需求的挑戰(zhàn)
2)建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項(xiàng)目的執(zhí)行
3)培養(yǎng)創(chuàng)新文化，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍
4)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制加速轉(zhuǎn)型成功
（結(jié)束）

主講老師
王京剛博士
“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 ；
黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；
英國劍橋大學(xué)博士后研究員；
國務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；
北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；
北大縱橫高級合伙人；
北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會聯(lián)席主任；
廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；
康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?o:p>
中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺獨(dú)立董事；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
長期擔(dān)任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔(dān)任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。
賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。
業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營體系，并進(jìn)行了長期輔導(dǎo)及咨詢。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經(jīng)營5預(yù)體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。

3、近兩年他做長年顧問指導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
字節(jié)跳動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信總部、中國聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國煙草、長城汽車、特銳德、AO2時(shí)裝、中國溴谷海王化工、聯(lián)通數(shù)科、多地市政府特約顧問……