兼并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	羅伯特·斯威教授，博士 (Dr. Rob
審核時間：	我要報名2006-05-16 13:53:25

　　

學習對象

課程目標

學會并購戰(zhàn)略分析、公司價值評估、目標公司調(diào)查方法、交易結構和支付方式的選擇，并購后的整合，從而提高并購的成功率。

課程內(nèi)容

為了在全球和中國市場增強競爭力，中國企業(yè)的兼并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟正在日益增多。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，兼并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟正在成為許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略。但是5
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%的兼并和收購都歸于失��！


　　怎樣才能最大程度的避免失�。空埪犆绹�著名的企業(yè)購并專家羅伯特·斯威教授(Dr. Robert Swaim) 怎么說——


第一單元：兼并與收購定義

兼并與收購的區(qū)別、合并的各種不同類型、兼并與收購的替代方式（正式和非正式聯(lián)盟）



第二單元：兼并與收購歷史回顧

并購的歷史、探求并購浪潮浪潮的原因、中國現(xiàn)今并購活動的狀況和原因



第三單元：兼并與收購的動因及期望

并購的動因及并購雙方的期望、通常出現(xiàn)問題及為何期望沒有實現(xiàn)解、為何5
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%的并購以失敗告終



第四單元：收購策略

德魯克成功收購原則、從公司戰(zhàn)略角度考慮收購決策、做收購決策前應該考慮的幾個關鍵問題



第五單元：收購程序

收購過程中所需要的程序和步驟



第六單元：公司估價與評估公司

估價的目的、影響價值的因素、“公平市場價格”確定指南、買方和投資人評估方法



第七單元：公司的出售程序

尋找合適買主、出售前應考慮的問題、出售企業(yè)的程序



第八單元：文件和協(xié)議的審核

公司買賣所需的文件和協(xié)議、合資和其它形式聯(lián)盟所需文件和協(xié)議、“盡職調(diào)查”對公司的哪些領域進行分析、財務顧問在交易中的作用及其他們的費用



第九單元：兼并失敗的原因及并購整合計劃

大多數(shù)并購沒有達到買賣雙方的期望、收購方公司常犯哪些錯誤導致失敗、整合計劃的重要性以及制定整合計劃的程序、并購雙方管理者的行為準則



第十單元：如何使聯(lián)盟成功

聯(lián)盟不斷增加的趨勢及其原因、什么因素導致了不成功的聯(lián)盟、德魯克關于成功伙伴關系的原則

師資力量

備注信息