首屆北大中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級研修

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	國內(nèi)外頂級高管
審核時間：	我要報名2008-07-23 17:13:13

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理者和決策者； 各級政府機關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

【 培訓(xùn)背景 】 “21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。彼得•德魯克在他的著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中高屋建瓴地發(fā)出他的真知灼見。 隨著全球經(jīng)濟一體化，越來越多的中國企業(yè)開始在國際經(jīng)濟舞臺嶄露頭角。跨國企業(yè)幾乎滲透到中國經(jīng)濟的每一個領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、市場國際化的特征。同時，越來越多的中國企業(yè)開始加快了進軍國際市場的步伐。當(dāng)我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在世界品牌之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。 當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)陷于價格戰(zhàn)的泥潭苦苦掙扎；面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競爭，企業(yè)通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠的可持續(xù)發(fā)展的道路？什么是品牌？怎樣建設(shè)品牌？誰來經(jīng)營品牌？ 怎樣找到品牌高級管理人才和品牌 建設(shè) 方法？如何培養(yǎng)品牌高級管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培訓(xùn)課程？一直困擾著中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。品牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)共同面臨的一個問題。 精英治邦，品牌報國——北大中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級研修班應(yīng)運而生。 【課程簡介】 多年來北京大學(xué)依托其雄厚的師資力量和研發(fā)力量，并聯(lián)合長期從事跨國頂級企業(yè)品牌管理的專家，通過對當(dāng)前國際上頂級品牌企業(yè)的深入研究，結(jié)合中國國情針對本土企業(yè)品牌建設(shè)的實際情況，精心為中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計了品牌管理高端培訓(xùn)課程--- 品牌生態(tài)管理體系（BMBA）課程。 【核心價值】 ● 專業(yè)性 ：匯聚全球最新品牌理論，眾多國際和國內(nèi)頂級品牌公司品牌高級管理者加盟教授精英團隊，揭示《品牌密碼》，掌握品牌基業(yè)常青的秘訣，鑄就世界頂級品牌。 ● 系統(tǒng)性 ：整套課程分為專業(yè)課和實戰(zhàn)課，課程圍繞著一個高級品牌管理者應(yīng)該具備什么樣的品牌管理知識展開，將品牌的專業(yè)課程和部分實用的高級工商管理課程有機地結(jié)合起來。整套課程 體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、層次分明，全面系統(tǒng)深刻地解碼了全球頂級品牌的成功基因，是目前中國第一套最具專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性的BMBA課程（即第一套完整的、系統(tǒng)的、實用的研修品牌方面的高級工商管理課程）。 ● 實戰(zhàn)性 ：它凝聚了可口可樂、GE、IBM、達能、百威、寶潔、海爾、蒙牛等眾多國際和國內(nèi)頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗和操盤模型，理論與實際緊密結(jié)合，采用全案例的教學(xué)方法，沙盤演練，注重教學(xué)之間的雙向互動。 【學(xué)員收獲】 ● 幫助學(xué)員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統(tǒng)的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業(yè)品牌建設(shè)的實際問題。 ● 幫助學(xué)員全面掌握品牌生態(tài)管理的知識體系，運用全球頂級企業(yè)品牌管理的工具和方法，指導(dǎo)企業(yè)建立實用有效的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，提升品牌管理的水平和實際操作能力，從而加強企業(yè)的核心競爭力，把握新經(jīng)濟時代品牌經(jīng)營制勝的法則。并找到適合中國企業(yè)擺脫品牌成長的困局——從優(yōu)秀走向卓越的有效途徑。 ● 幫助企業(yè)建立以品牌建設(shè)為中心的全新運作模式。 ● 幫助學(xué)員清除品牌知識碎片，建立品牌生態(tài)管理體系（BMBA）的結(jié)構(gòu)化思維。 基業(yè)常青，打造百年品牌已經(jīng)不再是企業(yè)家的夢想；從在北大"中國品牌領(lǐng)袖"高級研修班學(xué)習(xí)開始，這一切皆有可能。

課程內(nèi)容

專業(yè)課程



模塊（一）

品牌核爆炸的“火力偵察”

—— 發(fā)現(xiàn)品牌驅(qū)動力（市場調(diào)研及消費者U&A分析）


模塊（二）

品牌核爆炸的“發(fā)射框架” —— 品牌戰(zhàn)略

（品牌構(gòu)架）

分析和辨認市場機會的方法和策略

市場調(diào)研在研究市場和管理決策中的作用及其過程

對資料、數(shù)據(jù)等調(diào)研結(jié)果的實際運用

 市場調(diào)研方案的設(shè)計和制定

 數(shù)據(jù)的獲取和定量調(diào)研的方法和目的 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

 戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)、職責(zé)與工作內(nèi)容

品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)選 —— 招定乾坤

品牌立法 —— 規(guī)劃品牌核心價值與品牌識別系統(tǒng)



模塊（三）

品牌核爆炸的“引爆點” —— 掌握引爆品牌核按鈕

（品牌定位） 模塊（四）

品牌核爆炸的“全面引爆” —— 系統(tǒng)決定成敗

（品牌整合營銷傳播）

確定勾勒區(qū)隔變量和區(qū)隔市場

評估選擇最具吸引力的區(qū)隔市場

為每個區(qū)隔市場發(fā)展產(chǎn)品定位

品牌五元素與圈腦運動

最具價值的定位技巧:從3C到3性

規(guī)避定位的“地雷陣”

Ø 定位錯誤

Ø 定位懷疑

Ø 定位模糊

Ø 定位漂移 

后定位時代的傳播策略

實戰(zhàn)整合營銷傳播“金三角”

實戰(zhàn)整合營銷傳播有效性分析及組合策略

T&T“熱氣球”點線面整合營銷傳播模型

 實戰(zhàn)整合營銷傳播的跟蹤和評估



模塊（五）

品牌核爆炸的“業(yè)績評估” —— 累積核爆炸威力

（品牌價值評估和品牌資產(chǎn)管理）


模塊（六）

品牌核爆炸的“核試驗” —— 案例模擬活學(xué)活用

（國際品牌案例分析及品牌國際化）

品牌診斷、監(jiān)測與專業(yè)維護

評估品牌資產(chǎn)的財務(wù)價值

Interbrand品牌價值評估模型

品牌表現(xiàn)和企業(yè)長期戰(zhàn)略的對焦

品牌資產(chǎn)的深度開發(fā)

品牌征服的案例

品牌聯(lián)想的案例

品牌識別的案例

品牌體驗的案例

品牌社會責(zé)任感的案例

品牌氣質(zhì)的案例

品牌營銷溝通的案例

品牌性格的案例

品牌資產(chǎn)的案例


模塊（七）

品牌新式核武器的開發(fā) —— 6步模型確保成功

（新品牌開發(fā)） 模塊（八）

品牌核武器的保護 —— 塑造品牌保護力

（品牌危機公關(guān)）

GENESIS創(chuàng)意

EXPLORATION探索

DEVELOPMENT發(fā)展

REALISATION實施

LAUNCH上市

EVALUATION評估

危機公關(guān)準(zhǔn)備期謀略

危機公關(guān)進攻期謀略

危機公關(guān)善后期謀略

速度第一原則（SPEED）

系統(tǒng)運行原則（SYSTEM）

承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDER）

真誠溝通原則（SINCERITY）

權(quán)威證實原則（STANDARD）



模塊（九）

品牌核爆炸的密碼 —— 品牌基業(yè)常青的七大秘訣

（最新品牌成功趨勢）


模塊（十）

工商管理課程

創(chuàng)業(yè)歷史

信條

徽記象征

儀式

對立陣營

神奇術(shù)語

領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)戰(zhàn)略管理

財務(wù)管理

市場營銷

人力資源管理

企業(yè)文化建設(shè)

廣告學(xué)

師資力量

備注信息