企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	資深顧問團成員
審核時間：	我要報名2006-05-16 13:55:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

·認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程14個步驟；界定出企業(yè)中執(zhí)行這些步驟的合適人選。 ·澄清并定義“你所在企業(yè)存在的目的”。 ·澄清并定義“你所在企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景”。 · 列出、討論并優(yōu)化你的企業(yè)要達成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。 ·完善對你所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢，在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估。 ·傾聽并討論彼得·德魯克關(guān)于上述問題以及對企業(yè)戰(zhàn)略制定和貫徹等相關(guān)問題的真知灼見。

課程內(nèi)容

本課程著眼于中國目前的經(jīng)濟大環(huán)境，和正在轉(zhuǎn)型的大型國有企業(yè)和各類中小型企業(yè)。著重研討中國進入WTO后，面對全球化的競爭，各類企業(yè)如何更有效地接受挑戰(zhàn)，以及如何繼續(xù)生存。

本課程將沿著現(xiàn)代管理之父--彼得·德魯克的全新視角，總結(jié)出中國各類機構(gòu)相應(yīng)的戰(zhàn)略和行動方案。


第一單元——戰(zhàn)略管理過程

本單元描述了高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)遵循的過程。通過對波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）和通用電器（GE）戰(zhàn)略規(guī)劃的回顧，還引出了另外幾種戰(zhàn)略規(guī)劃的模式。



第二單元——事業(yè)的理論

本單元展示了德魯克關(guān)于“事業(yè)的理論”的闡述，并說明為什么要在制定企業(yè)戰(zhàn)略的起始就要重新審視并重新定義“事業(yè)理論”。



第三單元——使命、遠(yuǎn)景以及企業(yè)的目的

德魯克將企業(yè)的目的定義為“創(chuàng)造客戶”。本單元將講述德魯克一切從客戶出發(fā)的企業(yè)目標(biāo)，和企業(yè)目的的觀點。以及前述三個必須回答的關(guān)鍵問題。



第四單元——5種致命的企業(yè)大忌

德魯克歸納了企業(yè)必須要避免的5種致命大忌，并且給出了如何避免的指導(dǎo)原則。



第五單元——外部環(huán)境評估

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢作為關(guān)鍵步驟來考慮，本單元對具體的關(guān)鍵因素作了點評，參課者將有機會對自己的企業(yè)做出評估。



第六單元——核心競爭力的評估

企業(yè)的核心競爭力關(guān)系到一個企業(yè)在同行中的競爭優(yōu)勢。本單元討論了核心競爭力與企業(yè)在市場、經(jīng)濟和技術(shù)上所處的位置和能力等的相關(guān)關(guān)系，并提供了幾種有助于對外部環(huán)境、核心競爭力和所處競爭位置進行評估的工具。



第七單元——企業(yè)戰(zhàn)略方案

本單元評述了在對外部環(huán)境，同行業(yè)內(nèi)的競爭勢態(tài)和核心競爭能力進行評估之后，企業(yè)可用來選擇貫徹執(zhí)行的戰(zhàn)略方案。

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