技術和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	資深顧問團成員
審核時間：	我要報名2006-05-16 13:57:42

　　

學習對象

課程目標

本課程的重點是用系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的觀點來看待技術和創(chuàng)新管理的過程、組織結構。課程從國家級層次戰(zhàn)略分析到工業(yè)企業(yè)級層次，再到產(chǎn)品革新和開發(fā)項目的管理層次，進行多層次的審視。我們會分析每個管理層的重要活動和問題。課程特別強調(diào)技術創(chuàng)新和變化的作用及動態(tài)，以及它們對于企業(yè)在全球化市場上的競爭優(yōu)勢的影響。案例會用圖解說明，并把理論和概念跟實踐經(jīng)驗結合起來。

課程內(nèi)容

第一天：

第一節(jié)：技術與國家競爭力

國家的競爭優(yōu)勢

國家的位置和環(huán)境對創(chuàng)新的領域和程度的影響

全球工業(yè)中企業(yè)的競爭優(yōu)勢

技術和創(chuàng)新在國家競爭力中的作用


第二節(jié)：發(fā)展國家經(jīng)濟的競爭力

影響國家競爭力的決定因素

分階段發(fā)展的理論

案例:新加坡, 韓國


第三節(jié)：創(chuàng)新價值：一個全球化競爭的新基準

一個全球化競爭的新基準——創(chuàng)新價值

創(chuàng)新的六種形式

戰(zhàn)略創(chuàng)新

克服創(chuàng)新的障礙


第四節(jié)：技術周期和主導設計

技術周期與創(chuàng)新流和變化

創(chuàng)新流

技術周期中的組織結構進化

技術斷層的挑戰(zhàn)

主導設計的作用



第二天：

第五節(jié)：核心競爭力和組織結構

技術公司的核心競爭力

競爭力的根源

戰(zhàn)略結構

技術學習

案例：NEC和Vickers


第六節(jié)：產(chǎn)品系列的管理

產(chǎn)品系列與核心能力

產(chǎn)品更新?lián)Q代

案例:Sony walkman


第七節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新過程

產(chǎn)品開發(fā)策略

項目組織

核心能力與剛性

因特網(wǎng)和柔性工作過程


第八節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)（NPD）項目的管理

在新產(chǎn)品開發(fā)中均衡集成并建立專門的職能技術

集成新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端

問題建構和風險管理

核心團隊與跨職能團隊

案例：Toyota 的產(chǎn)品開發(fā)方法



結束語：總結與對未來的挑戰(zhàn)的思考

師資力量

備注信息