公司治理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王中杰
審核時間：	我要報名2006-05-16 13:59:39

　　

學習對象

企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人

課程目標

在2

4年國際金融協(xié)會春季會員大會上，中國證監(jiān)會副主席屠光紹開宗明義地說，良好的公司治理是中國市場經(jīng)濟改革的產(chǎn)物，優(yōu)秀的企業(yè)在推動中國經(jīng)濟改革和發(fā)展的過程中通常都能扮演“火車頭”的角色。安然公司和環(huán)球公司事件所敲響的警鐘，使公司治理成為全球公司改革和監(jiān)管的中心。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎，對經(jīng)濟和金融的穩(wěn)定與發(fā)展具有重大意義： 第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股東和債權人的掠奪，公司財務困難、甚至破產(chǎn)。 第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務股東之間的溝通，協(xié)調他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升一個國家的總體競爭優(yōu)勢。 第四，一個全球性的公司治理機制原則與一套良好的公司治理機制，有利于在世界范圍內增強投資者信心，促進國際資本流動，降低企業(yè)和國家在國際市場上的籌資成本，提高資本在全球的配置效率。 對于占中國企業(yè)95%以上的中小企業(yè)來說，管理缺乏透明度、產(chǎn)權和管理結構不夠明晰、財務報表和內部監(jiān)控系統(tǒng)達不到要求、關聯(lián)交易導致利益沖突時有發(fā)生，這些說明了中國的中小企業(yè)正面臨著關鍵性的公司治理機制問題，它們迫切需要成熟的治理理論作為企業(yè)管理的指航燈。 將公司治理進一步深化，對中國的中小企業(yè)來說，意義更加明顯： 第一，有利于改變企業(yè)股權結構，減少融資成本。 第二，有利于改善企業(yè)的內部運行機制，增強防范和控制金融風險的能。 第三，明確企業(yè)管理的指航燈作用，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎。

課程內容

公司治理

有關公司治理的理論問題

——什么是公司治理？

——公司治理為什么是重要的？

——什么是良好的公司治理？

董事會

案例分析（中國企業(yè)董事會）

——引出問題

——治理現(xiàn)狀

董事會治理價值分析（針對上述案例）

董事會組建

——要不要組建

——國外經(jīng)驗

——董事會的類型

——董事會的結構

——董事會的內部管理

——董事會的職責和目標

——董事的選任

——董事的考核與評價

董事會運作

——董事會評價

——董事會工作邊界

——董事會會議管理

——經(jīng)理層的繼任計劃

——董事會的議事規(guī)則

董事會激勵

——案例分析

經(jīng)理層

經(jīng)理團隊的基本知識

——經(jīng)理層的含義

——經(jīng)理層的職責

經(jīng)理層的選聘

——任職資格

——任職目標

——選聘程序

經(jīng)理層的控制

——內部控制

——外部控制

經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點）

——評估理論

——評估方法

——評估體系

——薪酬計劃

案例分析與評價

師資力量

備注信息

王中杰，中國董事會研究中心秘書長，北京中華內訓網(wǎng)特聘講師，國內知名的戰(zhàn)略管理和金融投資專家。清華大學MBA，復旦大學客座教授和金融專家組組長，清華大學、中國社科院多家著名高校公司董事會治理培訓項目主任和主講專家，高級會計師。多家上市公司董事會顧問，蓮花味精等上市公司獨立董事，北京市人民政府 1998 年引進的第一批“雙高人才”。曾擔任三家知名上市公司的金融總裁。 王中杰教授近年來成功為國內100多家大型企業(yè)做過管理顧問和公司治理咨詢，應邀出席國際、國家和各地政府組織的商業(yè)高峰會并擔任主講專家，為數(shù)百