塑造強有力的企業(yè)文化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	資深顧問團成員
審核時間：	我要報名2006-05-16 14:01:40

　　

學習對象

課程目標

1、揭示對企業(yè)文化理解的各種誤區(qū)和偏差，并學會從不同的 層次理解企業(yè)文化。 2、從企業(yè)文化管理的角度，了解企業(yè)文化對企業(yè)生存、發(fā)展 的作用以及企業(yè)文化管理的先天不足。 3、掌握企業(yè)文化的內(nèi)容，深刻理解企業(yè)文化各因素的實質(zhì)。 4、學會塑造企業(yè)文化的方法、流程、具體工作及各部門分 工。 5、總結(jié)企業(yè)文化的精髓

課程內(nèi)容

什么是文化?

1、文化的起源

2、文化是人們代代相傳的生活方式

3、文化的特點

4、文化是使不同的人群加以區(qū)分的東西


怎樣理解企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的磁鐵模型

2、 企業(yè)文化理論的發(fā)源

3、 企業(yè)文化的學院派定義

4、 企業(yè)文化是無形的凝聚力

5、 影響企業(yè)文化的因素

6、 理解企業(yè)文化的四個誤區(qū)和三個層次

7、 企業(yè)文化的功能

8、 怎樣認識企業(yè)文化

9、 管理的“九段”

1
、管理“九問”


企業(yè)文化管理

1、企業(yè)文化成為管理方式的原因

2、企業(yè)文化管理對企業(yè)生存、發(fā)展的作用

3、企業(yè)文化管理的本質(zhì)特征

4、企業(yè)文化管理與規(guī)章制度

5、規(guī)章制度要解決的問題

6、制定規(guī)章制度的原則

7、企業(yè)文化管理的先天不足


企業(yè)文化的內(nèi)容——揭開企業(yè)文化的神秘面紗

1、 企業(yè)文化的洋蔥模型

2、 企業(yè)使命、企業(yè)宗旨與核心價值觀

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個階段

企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容

幾個相關(guān)的概念

案例：華為基本法


企業(yè)文化的構(gòu)建與重塑

1、健康企業(yè)文化的特征

2、中國企業(yè)文化批判

3、民營企業(yè)中阻礙企業(yè)發(fā)揮最大效能的常見劣勢文化

4、企業(yè)文化建設(shè)的十個方面

5、構(gòu)建企業(yè)文化的品質(zhì)與內(nèi)核

6、企業(yè)文化建設(shè)的原則

7、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

8、構(gòu)建企業(yè)文化的三部曲

9、塑造企業(yè)文化的八種方法

1
、建立企業(yè)文化的工作流程

11、構(gòu)建企業(yè)文化的具體工作和部門分工

12、企業(yè)文化類管理人員的特點


企業(yè)文化的精髓


哈佛大學MBA第一學期第一周的第一個案例

案例1、麥當勞：SQCV精神

案例２　迪斯尼公司的企業(yè)文化

案例３　沃爾瑪公司企業(yè)文化

師資力量

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