建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 14:26:51

　　

學(xué)習(xí)對象

建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算部門人員、各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員

課程目標(biāo)

課程簡介： 隨著建筑市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)不僅要面對國內(nèi)錯綜復(fù)雜的金融市場、生產(chǎn)資料市場、技術(shù)市場和信息市場，與國內(nèi)不同規(guī)模、不同層次的同行企業(yè)競爭，還要面對更加復(fù)雜多變的國際市場，與國際大型承包商競爭。而我國建筑行業(yè)目前存在著市場競爭秩序混亂，產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，管理水平和盈利水平有待提高，缺乏動態(tài)的市場競爭力等諸多問題。逼人的形勢迫使我國建筑企業(yè)必須認(rèn)真研究環(huán)境變化趨勢，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以求適應(yīng)外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)必須以市場開拓戰(zhàn)略為重點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確定位細(xì)分目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)品牌和競爭優(yōu)勢，逐步形成管理密集型、技術(shù)密集型、資金密集型和勞動密集型并存的發(fā)展格局，并根據(jù)內(nèi)部資源和能力，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 本課程基于我國建筑企業(yè)的行業(yè)發(fā)展背景和戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實(shí)施方面的實(shí)際問題，包括建筑企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、如何培育和構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢、如何進(jìn)行總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇、如何規(guī)劃市場開拓戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，并從年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、資源管理、變革管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核等方面詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方法。本課程能夠幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確地把握競爭環(huán)境變化趨勢，制定出科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并得以有效地實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長和投資收益的增長。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法

1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析

1)宏觀環(huán)境分析

2)建筑市場形勢分析

3)競爭對手分析

4)競爭環(huán)境分析

5)市場營銷分析

3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析

1)品牌資源分析

2)技術(shù)資源分析

3)人力資源分析

4)財(cái)務(wù)資源分析

5)組織結(jié)構(gòu)分析

6)企業(yè)文化分析

7)建筑企業(yè)的能力

8)建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系

4.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

2)價(jià)值鏈與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

3)建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略發(fā)展組合

2）地區(qū)布局

3）產(chǎn)業(yè)布局

4）建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略

1）低成本戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）集中化戰(zhàn)略

4）采購供應(yīng)鏈重組

5）勞務(wù)供應(yīng)鏈重組

6）成長方式

3.建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略體系

2）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

4.建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境分析

2）建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略

1）建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略

2）建筑企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略

3）建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

4）建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃編制

1）綜合計(jì)劃

2）經(jīng)營布局專項(xiàng)計(jì)劃

3）產(chǎn)業(yè)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃

4）人力資源專項(xiàng)計(jì)劃

5）科技開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃

6）投資專項(xiàng)計(jì)劃

7）融資專項(xiàng)計(jì)劃

8）現(xiàn)金流專項(xiàng)計(jì)劃

9）利潤專項(xiàng)計(jì)劃

1
）資產(chǎn)負(fù)債專項(xiàng)計(jì)劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1.建筑企業(yè)年度預(yù)算編制

2.建筑企業(yè)資源管理

1）市場營銷管理

2）技術(shù)創(chuàng)新管理

3）財(cái)務(wù)資源管理

4）人力資源管理

5）信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理

1）業(yè)務(wù)流程再造

2）組織機(jī)構(gòu)變革

3）公司治理結(jié)構(gòu)

4）公司文化重塑

5）權(quán)力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

5.建筑企業(yè)績效考核

1）公司績效考核

2）項(xiàng)目績效考核

3）部門績效考核

4）戰(zhàn)略平衡記分卡

師資力量

備注信息

授課講師： 楊梅，管理學(xué)博士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，北京大學(xué)等知名高�？偛冒鄬＜抑v師，集團(tuán)企業(yè)成長戰(zhàn)略研究中心研究員，中國煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢研究課題組研究員，新加坡、香港和中國內(nèi)地多家上市公司和大型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。 楊老師不僅有豐富的大型企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，而且有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目6項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇。已出版和即將出版的著作有《戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目管理全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度設(shè)計(jì)》、《企業(yè)并購決策與并購后全面整合操作實(shí)