企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施創(chuàng)新

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊梅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 14:59:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理及其他參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介: 在世界政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化莫測(cè)的背景下，不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長(zhǎng)、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間�；仡欀袊�(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)曾名噪一時(shí)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大部分都已風(fēng)光不再，一些企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強(qiáng)維持，取而代之的是一些進(jìn)入新的運(yùn)營(yíng)模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢(shì)已去的企業(yè)，導(dǎo)致其結(jié)局的原因很多，其中很多是因?yàn)樵谄髽I(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中未能建立核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來(lái)發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問(wèn)題就是戰(zhàn)略管理。 存在戰(zhàn)略管理問(wèn)題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，未能認(rèn)真思考企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略構(gòu)想，但未能在管理團(tuán)隊(duì)間形成共識(shí)；或是雖有共識(shí)，卻未能落實(shí)到具體行動(dòng)上。企業(yè)只有解決了以上問(wèn)題，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上有立足之地，才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機(jī)會(huì)。 本課程在深入研究國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的來(lái)自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實(shí)用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細(xì)闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責(zé)權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施步驟，以及企業(yè)決策者所應(yīng)有的素養(yǎng)和能力。本課程能夠幫助高層管理人員建立共同的思考模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略思考能力，確保戰(zhàn)略決策品質(zhì)，并以更系統(tǒng)化的程序來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策與制定行動(dòng)方案，進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、戰(zhàn)略的基本概念

1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性

2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次

3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式


二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色

3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面

4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃

5．戰(zhàn)略控制


三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣

1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程

2．戰(zhàn)略要素

3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面


四、總體戰(zhàn)略

1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)

3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行


五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略

1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面


六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系

1．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系


七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制

1．組織結(jié)構(gòu)

2．管理制度

3．人力資源

4．企業(yè)文化

5．平衡記分卡


八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)

2．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整

3．高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧

4．高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理



備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

師資力量

備注信息

授課講師： 楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，北京大學(xué)等知名高�？偛冒鄬�(zhuān)家講師，新加坡集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究中心研究員，中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究課題組研究員，新加坡、香港和中國(guó)內(nèi)地多家上市公司和大型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。 楊老師不僅有豐富的大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，而且有多年的企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，發(fā)