管理者財(cái)商

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	尤登弘
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-30 13:33:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

身為高階主管的您，是否經(jīng)常碰到下面的困境？ - 損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而您又不知從何處下手改善損益狀況 - 您作部門(mén)簡(jiǎn)報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)方面一直是您沒(méi)有把握說(shuō)清楚的 - 您對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所作的報(bào)表存有疑問(wèn),但您不知問(wèn)題在哪里 因此，希望透過(guò)本次課程的訓(xùn)練，提升您的解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。并運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在，尋求經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的方向。

課程內(nèi)容

【尤老師的課程能幫助您】

1. 通過(guò)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值

2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

3. 尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法，

4. 建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念

5. 提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.

【課程內(nèi)容】

一．創(chuàng)造價(jià)值的管理

1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－

 價(jià)值的機(jī)理

 價(jià)值的目的

 以人為本的管理

 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)

 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)

 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？

 以回報(bào)率衡量才算數(shù)

 資金成本

 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較

 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

 案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)

 案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS

 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)

4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀

 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同

 把成本歸集在職能部門(mén)的缺點(diǎn)

 成本表達(dá)的對(duì)象

 責(zé)任中心

 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響

5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制

 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)

 成本分?jǐn)偟姆椒?br />
6. 以人為中心的管理

 2種要素

 服務(wù)利潤(rùn)鏈

 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)

 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)

7. 管理供應(yīng)鏈中的成本

 案例分析一：TvS

 案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)

 案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表

 與機(jī)器不相關(guān)的成本

 作業(yè)活動(dòng)舉例

 時(shí)間

 成本分?jǐn)?br />
三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念

8. 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系

9. 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能

 商業(yè)伙伴的做法

 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)

1
. 風(fēng)險(xiǎn)控制

 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 以短支長(zhǎng)

 事業(yè)失敗的征兆

 致命失敗檢查表

11. 預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)

 策略性預(yù)算的程序

12. 預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助

師資力量

備注信息

【課程時(shí)長(zhǎng)】 14小時(shí)（二天）