企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2008-12-03 14:59:17

　　

學習對象

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程目標

課程背景 在同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費難以啟動和上世紀8
年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)家需要改變新的戰(zhàn)略思維，采取新的戰(zhàn)略決策模式。如何做到這點？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。 課程內(nèi)容 課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)利潤公式與戰(zhàn)略管理；競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇；價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力提升方法等企業(yè)家最關(guān)心的問題。 課程收益 1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式； 2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了提升企業(yè)競爭力的“道、術(shù)、器”。 四、適合對象 適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。 課程特點 1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)； 2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科； 3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理； 4．創(chuàng)新性�！捌髽I(yè)績效函數(shù)”、“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導實踐；

課程內(nèi)容

課程大綱

1、利潤公式（一）

1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素

1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性

1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系

1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯

1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性

1.5利潤公式（一）

1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.7 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等

2、利潤公式（二）

2利潤公式（二）

2.1利潤公式與價格成本關(guān)系

2.2環(huán)境變化對企業(yè)利潤影響分析

2.3 成本創(chuàng)新技法

2.4 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等

2.5互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析

3、競爭力公式

3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3.1價值、效用與客戶偏好

3.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑

3.3 競爭力與價值創(chuàng)新模型

3.4 案例：曹操、松下電器、東經(jīng)包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等

4、戰(zhàn)略管理四大法則

4戰(zhàn)略管理四大法則

4.1法則一：戰(zhàn)略管理“一個中心兩個基本點”

4.2 法則二：轉(zhuǎn)型管理“四項基本原則”

4.3 法則三：可持續(xù)發(fā)展

4.4 法則四：價值創(chuàng)新

4.5 案例：鄧小平、諾基亞、西南航空、格蘭仕等

5、價值創(chuàng)新

5價值創(chuàng)新

5.1客戶偏好與客戶需求

5.2 客戶偏好與企業(yè)競爭優(yōu)勢變化

5.3尋找客戶偏好的八大技法

5.4核心競爭力

5.5 核心能力要素四層次

5.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包

5.7 企業(yè)能力提升的五大方法

5.8 什么是經(jīng)營理念

5.9 理念轉(zhuǎn)型

5.1
案例：麥當勞、陳水扁、國民黨、耐克、四川長虹、攜程網(wǎng)等

5.11 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策

6、戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學思考

6.2戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟及其流程

6.3戰(zhàn)略分析:(一)宏觀、中觀與微觀環(huán)境分析

6.4戰(zhàn)略分析:(二)路徑分析

6.5戰(zhàn)略分析（三）拓展業(yè)務(wù)的確定

6.6戰(zhàn)略分析（四）戰(zhàn)略方案評估及其工具

6.7制定有效愿景和經(jīng)營理念

6.8戰(zhàn)略目標的制定

6.9投資比例結(jié)構(gòu)和發(fā)展順序評價及其制定

6.1
戰(zhàn)略計劃的制定與過渡期的安排

6.11差距分析：資源和能力分析

6.12職能戰(zhàn)略及其主要戰(zhàn)略舉措

6.13有效戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則和戰(zhàn)略控制方法

6.14 案例：某包裝集團、某汽配公司等

6.15 互動：結(jié)合本企業(yè)實際，進行戰(zhàn)略規(guī)劃模擬

7、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）

7戰(zhàn)略管理高級版

7.1 事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理

7.2 戰(zhàn)略管理的哲學思考

7.3 治理轉(zhuǎn)型

7.4 案例：吳士宏、愛多、某化工廠等

師資力量

備注信息

培訓、咨詢專家：江新安 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理 項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家 國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM） 致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 ● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè) 法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研