化育之道——用文化管理企業(yè)

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江廣營
審核時間：	我要報名2006-05-29 16:17:44

　　

學習對象

董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)

課程目標

面對“五項修煉”難以煉成、七個習慣不以培養(yǎng)的、企業(yè)文化難以實現的時代的背景下，倆位管理專家海瀛（江廣營）、海漣（葛樹榮）通過深層次的實踐與理論的整合，透過管理深處的哲學與人性深處的心理機制，結合帝王之道和宗教之道與企業(yè)帝國由小到大、由弱到強的運作案例，深刻解剖了在現實中的文化及管理問題，讓學員認知企業(yè)文化塑造的科學方法，掌握駕馭人性的戰(zhàn)略武器，運用奇妙的文化機制力量，塑造文化、駕馭組織，在形成卓越領導力之時，還能夠科學的構建起企業(yè)文化運作體系和塑造出企業(yè)文化力。

課程內容

課程大綱：

一、人的本性與文化的本質

1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？

2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化

3. 文化面前無大師，自然為師

4. “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效

5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈

6. 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器

7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能

8. 文化發(fā)展比例利潤增長更重要

9. 為何有“文”不“化”？本質原因是什么？

1
. 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設者還沒弄懂“文”與人性的關系、“化”的真正內涵？

11. 為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？

二、“文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃

12. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質的競爭

13. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)“文”的內涵特殊性與設計規(guī)范？

14. 中日國民性對照

15. 中德國民性對照

16. 中美國民性對照

17. 為什么現代哲學大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判

18. 企業(yè)價值觀體系的確立

19. 明確企業(yè)的使命與愿景

2
. 理念體系的歸納與闡述

21. 行為規(guī)范體系的建設

22. 制度體系的修正與完善

三、“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道

23. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？

24. 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？

25. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術？

26. 五項修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？

27. 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系

28. 團隊改善與系統(tǒng)思考的機制魔方

29. 如何解決塑造高效人士七個習慣的障礙與人性問題？

3
. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？

31. 變劣根性為創(chuàng)造性的機制魔方

32. 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅動機制

33. 塑造良好習慣的機制與體系搭建

34. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？

35. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？

36. 塑造企業(yè)文化的實用工具與方法

37. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理

38. “企業(yè)即道場”的管理哲學與模式

39. “文”與“道”的哲學與管理機制建設

4
. “化”與“場”管理模式中的哲學

41. 中國企業(yè)文化建設成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)

師資力量

備注信息

曾內訓過的客戶： 江廣營老師已經先后為北汽福田、華龍集團、慧聰集團、華媒盛世、龍記集團、北京國聯(lián)醫(yī)藥、中國華能財務、廣東榮冠玻璃、中國紅星集團、大通國際物流、河北獻王集團、鞍鋼集團、新疆塔西油田、遼河數碼等企業(yè)提供內訓、企業(yè)診斷及管理咨詢服務，并先后應邀到清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班，國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構舉行報告近100多場，專場大型公開課200多場，引起強烈反響。 客戶評價： ● 我聽了江老