管理者財商

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	尤登弘
審核時間：	我要報名2009-01-12 09:58:12

　　

學習對象

課程目標

身為高階主管的您，是否經(jīng)常碰到下面的困境？ -損益表顯示出經(jīng)營績效并不是那么理想,而您又不知從何處下手改善損益狀況 -您作部門簡報時,財務方面一直是您沒有把握說清楚的 -您對財務部門所作的報表存有疑問,但您不知問題在哪里 因此，希望透過本次課程的訓練，提升您的解讀及分析財務報表的能力。并運用財務資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向。

課程內(nèi)容

一．創(chuàng)造價值的管理

1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－

 價值的機理

 價值的目的

 以人為本的管理

 創(chuàng)造無形資產(chǎn)

 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬

2. 創(chuàng)造價值的正確財務指標

 是否是一家經(jīng)營不錯的公司？

 以回報率衡量才算數(shù)

 資金成本

 經(jīng)濟附加價值

3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較

 公司層級績效指標架構圖

 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)

 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS

 利潤的品質(zhì)固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識

4. 增加經(jīng)營效益的三把刀

 財務主題與行政主題的不同

 把成本歸集在職能部門的缺點

 成本表達的對象

 責任中心

 人的行為受績效指標的影響

5. 創(chuàng)造成本對話的機制

 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

 轉(zhuǎn)化稅務會計為管理會計

 成本分攤的方法

6. 以人為中心的管理

 2種要素

 服務利潤鏈

 人的績效的衡量指標

 人力資源與財務的聯(lián)結

7. 管理供應鏈中的成本

 案例分析一：TvS

 案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè)

 案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表

 與機器不相關的成本

 作業(yè)活動舉例

 時間

 成本分攤

三．總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念

8. 總經(jīng)理應該閱讀的報表體系

9. 財務隊伍的新功能

 商業(yè)伙伴的做法

 財務人員應該要學習的知識

1
. 風險控制

 營運風險

 財務風險

 以短支長

 事業(yè)失敗的征兆

 致命失敗檢查表

11. 預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標

 策略性預算的程序

12. 預算應該怎么作才對經(jīng)營有幫助

師資力量

備注信息

【課程時長】 14小時（二天）