成本倍減

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	尤登弘
審核時間：	我要報名2009-01-12 10:00:26

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理們！

課程目標

通過成本倍減系列專題培訓(xùn)課程來幫助公司管理人員認知成本和相應(yīng)財務(wù)知識、通過運用預(yù)算管理和創(chuàng)造企業(yè)價值提升的手段，實現(xiàn)提高公司運營能力和成本倍減的目標。

課程內(nèi)容

【課程大綱】――成本倍減系列

系列一：了解成本，控制成本

1. 成本是什么？

2. 成本在那里？

3. 成本是怎么核算出來的?

4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)

5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法

6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？

7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險

8. 使所有成本與活動水平掛鉤

9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本

1
. 成本下降的魚骨圖分析

11. 成本控制案例分享

12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進一步下降的地方

系列二：利用財務(wù)知識提升成本管理的能力

1. 企業(yè)運營的機理與目的

2. 價值的內(nèi)涵與表述

3. 為創(chuàng)造價值應(yīng)有的管理重點

4. 三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)

5. 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財務(wù)績效指標

6. 由兩大財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級績效指標架構(gòu)圖”

7. 利用“公司層級績效指標架構(gòu)圖”來表達公司整體的經(jīng)營績效

8. 哪里是可以再改進的地方？

9. 利用“公司層級績效指標架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃

1
. 可以借鑒的管理提升專項活動

11. 寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效 系列三：強化策略性全面預(yù)算管理來管理成本

1. 為什么要作預(yù)算？

2. 預(yù)算要達到的管理目標

3. 目標管理的過程

4. 策略性預(yù)算的程序

5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序

6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算

7. 產(chǎn)品貢獻分析圖，客戶貢獻分析圖

8. 利用作業(yè)活動成本資訊來編制預(yù)算

9. 如何克服預(yù)算松弛的問題

1
. 寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法

系列四：展開創(chuàng)造價值的管理來優(yōu)化成本

1. 這些決策是在創(chuàng)造價值嗎？

2. 創(chuàng)造價值的財務(wù)績效指標

3. 什么單位可以衡量價值的創(chuàng)造？

4. 供應(yīng)鏈設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達對象

5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機制

6. 責(zé)任中心，績效指標與人的行為

7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標

8. 建立平衡的績效考核指標

9. 成本控制不

1
. 可以再擴充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價值？

11. 寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？

系列五：人力資源成本管理

1. 人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義

2. 因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色

3. 人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn)

4. 人力資源價值在財務(wù)報表中的表達

5. 人力資源成本對財務(wù)績效的影響

6. 人力資源部門如何降低人力資源成本

7. 人力資源部門的策略性預(yù)算

8. 人力資源部門計分卡案例

9. 化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效

1
. 增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值

11. 寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法

師資力量

備注信息

【課程時長】 5天（35小時）