突破，中國(guó)企業(yè)的新成長(zhǎng)主義

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-01 13:59:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)家等

課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)如何突破 2、突破的方法 3、突破的方向 4、突破的策略 5、管理突破的結(jié)果

課程內(nèi)容

一.在過去管理的真實(shí)情況是怎樣的？該如何評(píng)價(jià)？

1.經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)第一，管理不規(guī)范，甚至混亂

2.家族管理，人治第一

3.兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)

案例：松下，八佰伴

二.管理在現(xiàn)實(shí)中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？

1.經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)第一喪失，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)第一來道

案例：美廚、華龍方便面

2.企業(yè)如何做大做強(qiáng)，管理功力

案例：韋爾奇

三.經(jīng)過上個(gè)十年周期的發(fā)展，進(jìn)入新階段的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的管理困境？

該如何認(rèn)識(shí)？

1.快速市場(chǎng)反應(yīng)

2.內(nèi)部工作效率

3.執(zhí)行力提高

4.目標(biāo)-績(jī)效-薪酬管理


四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？

1.什么是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力？

廣告標(biāo)王的啟示

柳傳志論聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.如何獲得？

推行目標(biāo)-績(jī)效-薪酬一體化管理

企業(yè)文化的變革

案例：郭士納對(duì)IBM的改造

加強(qiáng)員工激勵(lì)

加強(qiáng)溝通協(xié)作

案例：有效溝通的五特性

案例：協(xié)作執(zhí)行的境界—第三面鏡子

五.管理將給企業(yè)帶來什么？我們?cè)撊绾瓮晟莆覀兊墓芾眢w系？

1.管理將給企業(yè)帶來效益

2.管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長(zhǎng)

3.如何完善？

做好基礎(chǔ)工作，比如：職位分析和評(píng)估，ISO9


認(rèn)證等

管理不留死角

案例：海爾體制

制度第一，用“勝任哲學(xué)”打造管理制度

案例：聯(lián)想的會(huì)議罰站制度

管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的經(jīng)營(yíng)）

鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

師資力量

備注信息

講師風(fēng)格： 知識(shí)量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況） 針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個(gè)行業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。） 精彩實(shí)際案例分析（源于：講師多年的咨詢顧問經(jīng)歷和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí)，還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析，幫助客戶找出問題、診斷問題，最終解決問題，提高績(jī)效