清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理EMBA課程高級(jí)班
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
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| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-01-19 11:00:08 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
各類(lèi)企事業(yè)單位中高層管理者和各級(jí)政府主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)
課程目標(biāo)
◆ 分期集中授課,適應(yīng)在職學(xué)習(xí)的要求。既系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí),感受清華大學(xué)的學(xué)術(shù)氛圍,體驗(yàn)清華大學(xué)學(xué)習(xí)生活,又最大限度地減少對(duì)工作的影響。
◆ 集中學(xué)習(xí),使學(xué)員與老師之間、同學(xué)之間有充分時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)交流。來(lái)自各行業(yè)的企業(yè)管理人員及政府官員通過(guò)學(xué)習(xí)所建立起來(lái)的累計(jì)6
余期的全國(guó)總裁同學(xué)網(wǎng)是學(xué)員長(zhǎng)久的資源與收獲。
◆ 清華大學(xué)的品牌緣自?xún)?yōu)秀的師資。教師由清華大學(xué)、北京大學(xué)、及中央黨校、中國(guó)社科院等機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者授課。同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)學(xué)大師、國(guó)家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與知名企業(yè)家舉辦講座,豐富教學(xué)內(nèi)容。使每位學(xué)員充分領(lǐng)略名師之風(fēng)范,大家之風(fēng)采。
◆ 每期舉辦交流聯(lián)誼會(huì),通過(guò)班級(jí)活動(dòng)和學(xué)員返校,促進(jìn)橫向交流,豐富同學(xué)資源。協(xié)助學(xué)員與有關(guān)專(zhuān)家、企業(yè)家搭建交流、合作的平臺(tái)。授課老師現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員提供免費(fèi)咨詢(xún)。每位學(xué)員從此有一個(gè)終身CEO智囊團(tuán)。
◆ 學(xué)習(xí)期間組織清華大學(xué)博士與學(xué)員面對(duì)面交流。讓學(xué)員得到更清新的管理意見(jiàn)。
課程內(nèi)容
--頒發(fā)清華大學(xué)正式證書(shū)!
--提升人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)空間!
? 中國(guó)正處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的變革之中、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是“人才的競(jìng)爭(zhēng)”,為推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院作為國(guó)內(nèi)繼續(xù)教育的權(quán)威機(jī)構(gòu)特舉辦“清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”,由名師、企業(yè)家與政府官員共同講習(xí),幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感;培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖人物,從而使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力,邁向成功之路。
? “清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班”自1999年舉辦至今,已累計(jì)69期,學(xué)員人數(shù)達(dá)到5394人。本研修班繼續(xù)以六年之精華積淀,饗八方之學(xué)員,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),創(chuàng)新發(fā)展。
三、學(xué)習(xí)時(shí)間:
長(zhǎng)期班:(期限一年);
分階段授課,共五次,開(kāi)課前一周通知具體時(shí)間與流程。(2
8課時(shí)) 清華大學(xué);
四、學(xué)習(xí)認(rèn)證:
學(xué)完全部課程并考核合格后,由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書(shū),證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章,證書(shū)編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢(xún)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院,可供人事組織部門(mén)用人參考。
七、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班課程設(shè)置:
長(zhǎng)期班課程(期限一年)十五門(mén)經(jīng)典課程:
1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展??“國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇
中國(guó)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)警與對(duì)策
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--贏家過(guò)人之處
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別??????? 有效授權(quán),成功決策,引爆變革
激勵(lì)、溝通、用人游刃有余??? 政治智慧使你從優(yōu)秀到卓越
商行天下,愜意一生
3、前沿營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
品牌個(gè)性的塑造與定位??????品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
廣告、促銷(xiāo)與媒體關(guān)系??????營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與經(jīng)銷(xiāo)商利益分配
摩擦?xí)r代營(yíng)銷(xiāo)術(shù)???????? 《孫子兵法》與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)
4、高效執(zhí)行力
企業(yè)成功是:5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行?? 執(zhí)行能力有差距,結(jié)果就有差距
5、人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)???員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
傳播管理與文化致勝???????如何選人、育人、用人、留人
職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
6、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理
中國(guó)傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代謀略???? 《大學(xué)》與現(xiàn)代企業(yè)制度
老子思想與任人唯賢???????現(xiàn)代高科技企業(yè)管理與哲學(xué)觀
7、企業(yè)稅收籌劃
稅收籌劃原理??????????稅收政策與稅費(fèi)改革展望
合法納稅與合理避稅???????典型案例分析
8、財(cái)務(wù)管理與公司理財(cái)
企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理????企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
全面現(xiàn)金管理與企業(yè)理財(cái)?????以財(cái)務(wù)決策為基礎(chǔ)的多元投資
9、情商影響力與陽(yáng)光心態(tài)塑造
控制注意力,情緒管理??????企業(yè)家2
%靠智商8
%靠情商
學(xué)會(huì)利用而不是忍耐???????情商與陽(yáng)光心態(tài)
不好的提問(wèn)影響陽(yáng)光心態(tài)
1
、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷?????????網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
組織的資源、戰(zhàn)略能力分析????文化與利益相關(guān)者的期望
企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
11、資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)際金融
企業(yè)金融的范疇?????????企業(yè)融資的主要工具
資金運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)與方法??????營(yíng)運(yùn)資本的管理
企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控???????金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
12、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
講整體、講全局、建動(dòng)態(tài)、講結(jié)構(gòu)?從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
慎重發(fā)展,聯(lián)合成強(qiáng)???????搞基建必須慎之又慎
多元化經(jīng)營(yíng)必須慎之又慎?????合并、兼并必須慎之又慎
13、物流與供應(yīng)鏈管理
物流管理組織設(shè)計(jì)????????物流數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
物流系統(tǒng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)????????供應(yīng)鏈再造
14、企業(yè)信用管理與法律問(wèn)題
企業(yè)信用升級(jí)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理???企業(yè)內(nèi)部控制
經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀??????????企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
公民私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)的立法展望
15、企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉
企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理????? 危機(jī)管理中的傳播策略
總裁的危機(jī)公關(guān)能力提升????? 外交資源的運(yùn)用與企業(yè)危機(jī)化解
國(guó)際商務(wù)禮儀
16、不定期選修論壇/講座???
大型返;顒(dòng):每年1次
九、清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研修班擬邀師資
◆ 魏?杰 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
◆ 韓慶祥 著名營(yíng)銷(xiāo)大師?國(guó)務(wù)院特殊津貼享有者
◆ 樊?綱 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家
◆ 金占明 清華大學(xué)教授 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家
◆ 姜彥福 清華大學(xué)教授?清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
◆ 劉?峰 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任(司長(zhǎng))
◆ 韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者
◆ 秦駿倫 中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事 國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)科技專(zhuān)家
◆ 吳維庫(kù) 清華大學(xué)副教授 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家
◆ 鄒廣文?清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
◆ 張漢林 WTO研究院院長(zhǎng)各大部委省市世貿(mào)組織顧問(wèn)
◆ 郎立君 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
◆ 劉?偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 著名國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)家
◆ 姜旭平 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 電子商務(wù)專(zhuān)家
◆ 劉冀生 清華大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師
◆ 強(qiáng)茂山 清華大學(xué)副教授 項(xiàng)目管理專(zhuān)家
◆ 章義伍 國(guó)內(nèi)知名執(zhí)行力專(zhuān)家 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家
◆ 寧向東 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授?公司治理專(zhuān)家
◆ 劉啟明 世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁?
◆ 王守清 清華大學(xué)教授 國(guó)際工程專(zhuān)家
◆ 韓玉珍 經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院教授?著名金融學(xué)家??
◆ 劉?杰 經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院教授?全國(guó)著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家
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