5S深化與推行技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張雙國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-22 15:51:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各部門各級(jí)主管、專案負(fù)責(zé)人及對(duì)團(tuán)隊(duì)建立有興趣者

課程目標(biāo)

訓(xùn)練目的： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們�？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。 5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系，透過(guò)整理工作的運(yùn)作，從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 5S是工廠管理的基礎(chǔ)，而5S知易行難，能夠持續(xù)開展與深化，才更能顯現(xiàn)5S的效果，這也是甚多推行5S活動(dòng)的企業(yè)所面臨的困境與瓶頸。老師有著近8年5S推行經(jīng)驗(yàn)與大家分享。 本課程將采用啟發(fā)想法、引導(dǎo)做法，解剖案例的方式引領(lǐng)我們走出困境，持續(xù)、有效地推行5S。 課程內(nèi)容： 熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法；掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。 培訓(xùn)方式：主題講解、問(wèn)題討論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享等

課程內(nèi)容

課程大綱

一、基礎(chǔ)篇

日本品質(zhì)崛起的法寶

世界通用語(yǔ)：5S

5S的真意


二、推行方法篇

公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估

檢討5S推行組織的運(yùn)作情況

活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育

整理的實(shí)施要領(lǐng)

----尋寶活動(dòng)展開

整頓的實(shí)施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃

清掃的實(shí)施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)

清潔的實(shí)施要領(lǐng)----制度化

素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練

評(píng)鑒實(shí)施

問(wèn)題意識(shí)與改善實(shí)施

素養(yǎng)的提升

基礎(chǔ)管理意識(shí)

活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)


三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇

推行組織的有效運(yùn)作

5S管理推行步驟

5S活動(dòng)的誤區(qū)與修正

目視管理

推行5S活動(dòng)的注意事項(xiàng)

導(dǎo)入時(shí)機(jī)與如何激活5S


四、省思篇

5S活動(dòng)的延伸

不能停留在知道

TOPDOWN轉(zhuǎn)換為全員參與

PDCA與8大浪費(fèi)

5S管理氛圍的建立

師資力量

備注信息

講師介紹： 張雙國(guó)先生 企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》，〈〈優(yōu)秀班組長(zhǎng)〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，制造業(yè)智友（蘇州）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)師, 專業(yè)講師。 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)專家，5S專案推行著名專家，成本壓縮專家 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶： 客戶名稱：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，