創(chuàng)建國學(xué)管理的戰(zhàn)略體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馬健峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-24 13:34:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

在吸收引進(jìn)西方管理精華的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從中國古老智慧的視角為企業(yè)面臨的管理問題提供一種新的解決途徑。只有將西方成熟的管理方法和中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的管理智慧結(jié)合起來，中西合璧、互相補(bǔ)充，這樣才能更好的解決企業(yè)的管理問題。 “國學(xué)管理”是融匯東西方管理思想的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系，從“象思維”的角度開拓出新的管理思維和視角，旨在建立“以人為本”的國學(xué)管理成熟度模型---將國學(xué)的智慧應(yīng)用于管理，同時(shí)又沒有否定西方管理的價(jià)值。隨著管理系統(tǒng)的復(fù)雜性越來越高，國學(xué)軟實(shí)力層面發(fā)揮的作用也越來越強(qiáng)。

課程內(nèi)容

馬健峰博士有著十余年全球跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 并且是中國首位國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）認(rèn)證的國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)主任評估師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP評估師，英國商務(wù)部（OGC）認(rèn)證的PRINCE2項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)師。從2

5年開始具體從事以“卓越項(xiàng)目管理模型”為準(zhǔn)則的國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)的診斷、評估、培訓(xùn)與咨詢. 他依據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際, 獨(dú)創(chuàng)性地以“象思維”（Xiang Thinking） 提升及整合東西方的管理理念，將東方易道精華與西方管理思維相匯通，提出了針對企業(yè)的“國學(xué)管理”之戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理體系，將國學(xué)的思維和價(jià)值內(nèi)涵融于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。


馬健峰博士不僅精通西方戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系，而且深諳東方傳統(tǒng)文化精髓，尤為難得的是，具有十余年在世界頂級電信跨國企業(yè)（摩托羅拉、北方電信、朗訊科技）的戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入了解電信行業(yè)客戶的需求，能為客戶量身訂做培訓(xùn)、評估、咨詢課程與管理體系。


著有：《國際卓越項(xiàng)目管理評估模型及應(yīng)用》，具有豐富的企業(yè)管理診斷、評估、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶遍及歐洲、亞洲及北美，包括：西門子學(xué)院、摩托羅拉、飛思卡爾、中國項(xiàng)目管理研究會、北方電信、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、朗訊科技、英國VOCALINK金融信息系統(tǒng)公司、印度天然氣公司、意大利ENI集團(tuán)、首都信息發(fā)展股份有限公司、神州數(shù)碼、德威特電力系統(tǒng)公司、中國中鐵集團(tuán)、美國項(xiàng)目管理協(xié)會、中國醫(yī)藥管理學(xué)院、中央財(cái)政大學(xué)等國際知名企業(yè)。


培訓(xùn)日程：

一天， 六課時(shí)：上午
9：

—12：

下午14：

—17：



品牌課程：《創(chuàng)建國學(xué)管理的戰(zhàn)略體系》


專家點(diǎn)評：

“這是你個(gè)人的榮譽(yù)與收獲，也是中國項(xiàng)目管理研究委員會的榮譽(yù)與收獲。我們能有專家作為主任評估師評審發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目，這也是中國的榮譽(yù)。祝賀你！”---國際項(xiàng)目管理協(xié)會副主席 錢福培教授


培訓(xùn)大綱：

第一部分：構(gòu)建卓越企業(yè)戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)管理之道（戰(zhàn)略管理哲學(xué)）

2、易道精華與企業(yè)管理（企業(yè)管理藝術(shù)）

3、中西會通-以易道體系構(gòu)建卓越企業(yè)戰(zhàn)略


第二部分：以企業(yè)項(xiàng)目組合管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

1、項(xiàng)目群管理體系，流程, 方法與工具

2、知行合一----哲學(xué)，戰(zhàn)略與執(zhí)行的高度融合

3、實(shí)戰(zhàn)模擬，構(gòu)建從戰(zhàn)略到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)


第三部分：構(gòu)建卓越項(xiàng)目與卓越企業(yè)

1、國際卓越項(xiàng)目管理模型

2、追求卓越----如何構(gòu)建“國學(xué)管理”戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理體系

3、實(shí)戰(zhàn)模擬----國際企業(yè)卓越項(xiàng)目管理評估

4、三位一體----愿景，戰(zhàn)略與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一。


收效

★國學(xué)管理之戰(zhàn)略管理體系可以幫助客戶從易道視角整合東西方思維，從戰(zhàn)略視角優(yōu)化管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目群視角提升執(zhí)行能力，達(dá)到管理效力的顯著提升，管理成本的顯著節(jié)省之目的。

★借助管理評估. 優(yōu)化管理方式, 提高管理效益。

★學(xué)員能輕松駕御歐洲與北美各類戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系，可深入企業(yè)實(shí)際診斷評估，幫助創(chuàng)建本企業(yè)的獨(dú)特管理模式。


培訓(xùn)特色

★闡述原理、解析模型、分析案例，實(shí)戰(zhàn)模擬等多種方法使理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合

★介紹世界先進(jìn)權(quán)威的管理模型, 重點(diǎn)分析借鑒國際模型研發(fā)的“國學(xué)管理”之戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理體系，既具有系統(tǒng)性，又具有很強(qiáng)的可操作性。

★企業(yè)管理、評估、培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合的授課模式

師資力量

備注信息