提升企業(yè)軟實(shí)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	史永翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-27 13:50:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

—、石招惹了誰(shuí)？ 多元化的社會(huì)，企業(yè)需要社會(huì)公眾的認(rèn)同，企業(yè)的超越財(cái)富的定位，已成為關(guān)鍵的生存法則 二、什么是企業(yè)的軟實(shí)力 共同的價(jià)值觀可以引起人類與社會(huì)的共鳴：᠋
; 案例：梵蒂岡的文化和遺產(chǎn)᠋
; 有了影響力就有了經(jīng)濟(jì)力᠋
; 企業(yè)第五類管理資產(chǎn)：᠋
; 三、如何建立企業(yè)的軟實(shí)力 價(jià)值觀至上：一個(gè)企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)往往是受到核心᠋
;價(jià)值觀的影響的 案例：宜家的成功 案例：樂(lè)高積木 企業(yè)文化——誰(shuí)的公司——員工參與᠋
; 面對(duì)多元化，管理者的如何應(yīng)對(duì) 案例：美國(guó)澳拜客牛排店 企業(yè)文化--------客戶關(guān)系᠋
; 案例：日本“媽媽圍裙上的口袋” 案例：迪斯尼成功 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任᠋
; 競(jìng)爭(zhēng)力從責(zé)任而來(lái) 殼牌的回答： 企業(yè)承擔(dān)的好處： 四、軟實(shí)力決定企業(yè)的未來(lái) 王石事件的啟發(fā)：᠋
; 中國(guó)企業(yè)需要硬化軟實(shí)力᠋
; 中國(guó)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的保障᠋
; 軟實(shí)力建立的途徑與平臺(tái)᠋
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課程內(nèi)容

—、石招惹了誰(shuí)？

多元化的社會(huì)，企業(yè)需要社會(huì)公眾的認(rèn)同，企業(yè)的超越財(cái)富的定位，已成為關(guān)鍵的生存法則


二、什么是企業(yè)的軟實(shí)力

共同的價(jià)值觀可以引起人類與社會(huì)的共鳴：᠋
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案例：梵蒂岡的文化和遺產(chǎn)᠋
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有了影響力就有了經(jīng)濟(jì)力᠋
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企業(yè)第五類管理資產(chǎn)：᠋
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三、如何建立企業(yè)的軟實(shí)力

價(jià)值觀至上：一個(gè)企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)往往是受到核心᠋
;價(jià)值觀的影響的

案例：宜家的成功

案例：樂(lè)高積木

企業(yè)文化——誰(shuí)的公司——員工參與᠋
;

面對(duì)多元化，管理者的如何應(yīng)對(duì)

案例：美國(guó)澳拜客牛排店

企業(yè)文化--------客戶關(guān)系᠋
;

案例：日本“媽媽圍裙上的口袋”

案例：迪斯尼成功

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任᠋
;

競(jìng)爭(zhēng)力從責(zé)任而來(lái)

殼牌的回答：

企業(yè)承擔(dān)的好處：


四、軟實(shí)力決定企業(yè)的未來(lái)

王石事件的啟發(fā)：᠋
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中國(guó)企業(yè)需要硬化軟實(shí)力᠋
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中國(guó)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的保障᠋
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軟實(shí)力建立的途徑與平臺(tái)᠋
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師資力量

備注信息

課時(shí)：半天 史永翔 中國(guó)著名企業(yè)管理專家 某管理顧問(wèn)有限公司 總裁 首席顧問(wèn) 中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家 最具人氣的企業(yè)管理教授 外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人 另?yè)?dān)任: 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作中心 國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室——首席專家 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——講座教授，EDP教務(wù)長(zhǎng) 國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國(guó)區(qū)――專家委員會(huì)主任兼首席專家 中國(guó)清華大學(xué)、北京大學(xué) 研究院EMBA， 客座教授 中山大學(xué)EMBA《名家