競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	柴少青
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-17 15:16:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益： 1、 通過(guò)培訓(xùn)掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。 2、 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。 3、 掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的工具，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。 4、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定十八問(wèn)的核心內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向 5、 掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過(guò)程中的阻力和掃除障礙。

課程內(nèi)容

模塊一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述

模塊二、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

 總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

 行業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用

 行業(yè)集中度分析

 三四規(guī)則

 五力分析模型

 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）

 家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用

家電行業(yè)價(jià)值鏈分析

 公司價(jià)值鏈模型

 家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析

 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析

 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

 資源模仿性曲線分析

 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

模塊五、公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問(wèn))的詳細(xì)分析.

 總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（企業(yè)層面戰(zhàn)略的四種類型、麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面模型）

 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種類型、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系）

 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

模塊六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

 如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值

 如何評(píng)估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展

 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).

 決定各業(yè)務(wù)投資順序

 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.

模塊七、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

 SWOT分析工具的應(yīng)用

 內(nèi)部-外部矩陣(IE)

 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用

 波士頓矩陣的應(yīng)用

 通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.

 通過(guò)三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)

模塊八、家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和最佳管理實(shí)踐

 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的八種方向

 戰(zhàn)略鐘方法

 藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.

 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

 高效執(zhí)行的七大原則和方法

 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

模塊九、如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行

1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法

3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

模塊十、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.( 評(píng)估與控制)

１. 戰(zhàn)略管理中的評(píng)估與控制

２. 測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)

３. 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)

４. 適當(dāng)控制原則

５. 戰(zhàn)略激勵(lì)管理

模塊十一、戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀

 變革的內(nèi)容　

 變革的類型

 變革的阻力

 變革促成模型分析

 變革管理　

 管理者在變革中的腳色定位

　　　　　　　 講課形式:

1、 企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實(shí)踐+企業(yè)困局解決方案研討

2、 啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問(wèn)題和績(jī)效提升為目的。

3、 咨詢式培訓(xùn)（找對(duì)方法作好事）

師資力量

備注信息

柴少青，著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理專家，戰(zhàn)略品牌管理大師。中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士;清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、瑞士洛桑工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究客座教授。杰克•韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)特聘研究員�！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)執(zhí)行主席,《銷售與市場(chǎng)》專欄作者�！肚把刂v座》首席贏利專家。亞洲品牌研究實(shí)驗(yàn)室首席顧問(wèn)。 柴少青具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太