戰(zhàn)略突破-破冰

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	柴少青
審核時間：	我要報名2009-09-17 15:35:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理： 原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理 原理二、8
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原理 原理三、創(chuàng)新原理 原理四、時間無價原理 原理五、實驗原理 原理六、中層制勝原理 原理七、稀缺元素原理 原理八、標(biāo)簽原理

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略的核心：

戰(zhàn)略的核心是選擇；

戰(zhàn)略的核心是：舍得；

戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術(shù)是把事情做對！

戰(zhàn)略的核心是：方向；

實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑：

戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑。

案例：《士兵突擊》許三多的特質(zhì)：簡單；做事第一；執(zhí)著、執(zhí)著；忠誠�！安粧仐�、不放棄”



“7+3”企業(yè)發(fā)展模型：

7條主要的企業(yè)發(fā)展法則：

一、 創(chuàng)新法則（模仿、改良、超越、創(chuàng)新）；不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會和新的商業(yè)模式；

二、 趨勢法則（洞察環(huán)境變化、找到發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)新的需求）；

三、 經(jīng)濟第一法則（企業(yè)的第一目的：追求經(jīng)濟利益、發(fā)展才是硬道理；企業(yè)家的責(zé)任是保證資產(chǎn)持續(xù)的增值）；

四、 速度制勝法則：時間就是金錢、速度決定顧客的滿意度、速度決定企業(yè)的核心競爭力；

五、 資源聚焦法則：聚焦是戰(zhàn)略選擇；聚焦是軍事第一法則；聚焦是成功的武器。聚焦更是自然法則。

六、 人力資源法則：人力資本是第一資本，人力資源是第一生產(chǎn)力；選擇什么樣的人？用什么樣的機制留著優(yōu)秀的人？如何激勵人？如何開發(fā)人的潛能？磨練是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

七、 全員營銷法則：企業(yè)的發(fā)展首先是營銷的發(fā)展；產(chǎn)品是營銷的基石；好的產(chǎn)品會產(chǎn)生自賣力；FAB營銷法則；找準(zhǔn)定位和再定位；營銷的實質(zhì)；品牌的實質(zhì)；營銷是一場戰(zhàn)爭；營銷突破的八大策略。

3條次要發(fā)展法則 由一下八條中選出

一、制度第一法則 管理企業(yè)是靠規(guī)則進行管理的；好制度造就“好人”

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)法則 領(lǐng)導(dǎo)者首先是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團隊精神和團隊目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（領(lǐng)導(dǎo)者是狂熱者、責(zé)任者、創(chuàng)新者、組織者、行動者）。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的使命；案例：GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型、惠普的領(lǐng)導(dǎo)力模型、聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

三、簡單高效法則《美國士兵手冊》重要的事情通常都很簡單；簡單才能高效；成功就是簡單的事情大量的重復(fù)；

四、知彼法則 信息情報的準(zhǔn)確是決策正確的基礎(chǔ)；如何建立市場研究的體系；如何準(zhǔn)確的收集市場情報；

五、團隊制勝法則 如何打造卓越團隊？卓越團隊的特質(zhì)？案例：華為的狼文化

六、文化制勝法則 企業(yè)的競爭是文化的競爭 優(yōu)秀企業(yè)文化的核心 優(yōu)秀的企業(yè)文化是如何煉成的；案例：IBM的企業(yè)文化 3M公司的企業(yè)文化 松下公司的企業(yè)文化

七、合作共贏法則 合作是商業(yè)競爭法則 通過價值鏈的增值實現(xiàn)共贏。

八、現(xiàn)金為王法則 永遠保證資金鏈的良性運做；

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