企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	廖立新
審核時間：	我要報名2009-09-24 18:05:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)決策人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理，采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。

課程目標(biāo)

◆ 你可以對任何事情不感興趣,但你不能對利潤不感興趣!  你可以任何事情不做,但對提升利潤的事情你不得不做!  你可以任何培訓(xùn)都不參加,但利潤提升課程你不可不參加! 盈利是中國企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),如何提高盈利水平是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問題,然而隨著中國市場走向成熟,過于激烈的價格戰(zhàn)使企業(yè)盈利能力普遍下降,中國企業(yè)面對微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)! 據(jù)研究,中國企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營觀念有關(guān),不重視利潤是中國企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的問題！ 中國企業(yè)在經(jīng)營中過多關(guān)注過程,過多追求規(guī)模,企業(yè)重視銷售量,重視銷量的市場份額,重視顯性成本,但企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)利潤提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國外企業(yè)的2
%，國內(nèi)企業(yè)普遍采購成本偏高，財務(wù)融資成本偏大，庫存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價格損失過大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤！ 其實(shí)，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)�；�礎(chǔ)上,均有巨大的利潤提升空間！我們的一項(xiàng)研究表明,中國企業(yè)8
%有規(guī)模的企業(yè),在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加3
%-5
%利潤的潛力。

課程內(nèi)容

沒有利潤一切都是空談,盈利才是硬道理,要倍增利潤,


企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略

----只要學(xué)會其中一招，利潤率將提高1%以上




◆ 你可以對任何事情不感興趣,但你不能對利潤不感興趣!

 你可以任何事情不做,但對提升利潤的事情你不得不做!

 你可以任何培訓(xùn)都不參加,但利潤提升課程你不可不參加!

盈利是中國企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),如何提高盈利水平是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問題,然而隨著中國市場走向成熟,過于激烈的價格戰(zhàn)使企業(yè)盈利能力普遍下降,中國企業(yè)面對微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)!

據(jù)研究,中國企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營觀念有關(guān),不重視利潤是中國企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的問題！

中國企業(yè)在經(jīng)營中過多關(guān)注過程,過多追求規(guī)模,企業(yè)重視銷售量,重視銷量的市場份額,重視顯性成本,但企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)利潤提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國外企業(yè)的2
%，國內(nèi)企業(yè)普遍采購成本偏高，財務(wù)融資成本偏大，庫存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價格損失過大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤！

其實(shí)，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)�；�礎(chǔ)上,均有巨大的利潤提升空間！我們的一項(xiàng)研究表明,中國企業(yè)8
%有規(guī)模的企業(yè),在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加3
%-5
%利潤的潛力。


【參會對象】

企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)決策人員,總經(jīng)理,副總經(jīng)理，采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。


課程時間：

1天/7小時


【內(nèi)容提要】

一.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)

1.中國企業(yè)盈利能力剖析

 中外企業(yè)盈利能力比較 中國企業(yè)盈利主要來源

 中國企業(yè)盈利能力分析 案例分析：深航2

3年利潤占行業(yè)5
%的秘密

2.微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

進(jìn)入微利時代的市場原因

 市場成熟 價格戰(zhàn)

中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

 經(jīng)營理念原因 核心競爭力與盈利模式原因

 企業(yè)的粗放管理

二.中國企業(yè)如何提升盈利能力


1.建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

 重視盈利,盈利能力就是核心競爭力 破解利潤的奧妙

 反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念 建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化

 企業(yè)贏得高利潤的秘訣 案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍

2.構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略

 在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位 設(shè)計(jì)好自己的盈利模式

 強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力

 建立企業(yè)的特色經(jīng)營 建立持續(xù)的盈利模式

 案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)

3.優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本

 市場機(jī)會減少后,企業(yè)要靠管理盈利 優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本

 成本降低的每一個點(diǎn)就是1

%的利潤 企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成

 降低成本的眾多方法 案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高5

%的利潤

課程將第一次系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利的管理模型和全面介紹企業(yè)盈利的實(shí)戰(zhàn)工具,，無論是創(chuàng)業(yè)，還是規(guī)模企業(yè)的利潤最大化，虧損企業(yè)的轉(zhuǎn)型，均具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義，有眼光的企業(yè)，不得不聽！


【主講專家-廖立新先生】

中國第一個利潤管理專家，36
°利潤倍增模式創(chuàng)始人，影響深圳咨詢業(yè)的2
個風(fēng)云人物，深圳十大金牌顧問，具有十多年企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)界譽(yù)為中國最具功底的、實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任多家公司總經(jīng)理、大型企業(yè)集團(tuán)副總裁，兼任中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多家著名大學(xué)總裁班主講專家；第一、二屆中國品牌營銷論壇總策劃、秘書長。

具有近十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 為近百家中外著名企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，授課時數(shù)超過1



課時，主持企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目2
多個，成功個案頗多。近年來在各類專業(yè)雜志報紙上發(fā)表專業(yè)文章3
多萬字。

主要客戶有：聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力電器、TCL通訊、萬利達(dá)VCD、中國移動、中國聯(lián)通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運(yùn)集團(tuán)、中國奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務(wù)網(wǎng)、中國人才熱線、大慶油田等公司。

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