業(yè)績真相——中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	沈小濱
審核時間：	我要報(bào)名2009-10-16 16:40:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

揭秘企業(yè)業(yè)績真相，突破企業(yè)增長瓶頸！ 解決問題：如何面對席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何應(yīng)對正在縮減的市場訂單，如何提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的績效能力，如何走出管理失效的責(zé)任怪圈； 實(shí)戰(zhàn)操練：將帶到訓(xùn)練營現(xiàn)場的企業(yè)管理問題，變成針對企業(yè)行之有效的業(yè)績突破管理方案，帶著現(xiàn)實(shí)問題來，帶著解決方案走； 持續(xù)增長：第一時間收獲具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力管理模式”，真正實(shí)現(xiàn)跨國公司管理中國本土化操作方案； 學(xué)習(xí)榜樣：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心高級管理顧問團(tuán)隊(duì)將為您揭秘“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力”，獨(dú)家發(fā)布“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)業(yè)績增長”成果； 圈子階層：將作為第一批成員，加入“中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力俱樂部”，享有真正幫助企業(yè)改進(jìn)績效的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)咨詢服務(wù)； 迎戰(zhàn)危機(jī)、提升業(yè)績、打造團(tuán)隊(duì)，不是想當(dāng)然，而是真刀真槍的管理實(shí)戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破訓(xùn)練營精華內(nèi)容搶鮮揭秘：

（專為解決企業(yè)實(shí)際問題，講師將根據(jù)實(shí)際做適當(dāng)調(diào)整）


第一部分：業(yè)績真相—6P領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略金三角

——為什么業(yè)績突破的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


真的，這確實(shí)讓人想不通！

為什么在中國經(jīng)濟(jì)年均增長9%的“大盤”情況下，每年都有3
%的企業(yè)不僅沒增長，反而陷入破產(chǎn)倒閉的境地？

為什么在行業(yè)年均保持1
%左右增長率的情況下，每年都有至少35%的本行業(yè)企業(yè)是負(fù)增長、不增長、少增長？

為什么創(chuàng)業(yè)時期資金不足、人員不足、技術(shù)不足的情況下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高速增長，而在有資金、有人才、有技術(shù)之后，業(yè)績突破反而成為瓶頸？


這些問題，以后將不再困擾您：

1.業(yè)績真相1——P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)至少5
%的業(yè)績增長被消耗，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)覺得“老板的愿景和我無關(guān)，公司的愿景和我無關(guān)”?

2.業(yè)績真相2——P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：為什么年初制定的業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成，8
%的原因不是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略，而是沒有把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動?

3.業(yè)績真相3——P3原則領(lǐng)導(dǎo)力：為什么9
%的情況下，老板因?yàn)閱T工能力強(qiáng)而“法外開恩”，最后的結(jié)果是既留不住能力強(qiáng)的員工，又沒有拿到想要的業(yè)績？


核心問題一：為什么企業(yè)很多員工，服從規(guī)則，忠誠度高，執(zhí)行力強(qiáng)，但就是不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，績效增長？

核心問題二：為什么78%的核心員工離職，原因不是因?yàn)樾匠旮叩�，而是因�(yàn)閷ι霞壷鞴茴I(lǐng)導(dǎo)力不滿？


您將現(xiàn)場拿到的成果是：

1．如何用P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力打造一支“向前沖、打勝仗、凝聚力強(qiáng)”的業(yè)績突破團(tuán)隊(duì)？

2．如何用P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略行為，獲得業(yè)績翻倍增長的雙贏結(jié)果？

3．如何用P3原則領(lǐng)導(dǎo)力選擇能和企業(yè)一起走，共擔(dān)風(fēng)險和利益的“核心骨干團(tuán)隊(duì)”？


第二部分：業(yè)績真相—6P領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營金三角

——為什么業(yè)績持續(xù)的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


真的，這確實(shí)讓人想不通！

為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬到來的時候,有的企業(yè)倒閉破產(chǎn),有的企業(yè)逆勢增長?

為什么業(yè)務(wù)模式差別不大的情況下，有的企業(yè)苦苦掙扎，有的企業(yè)持續(xù)贏利?

為什么現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)、客戶、合作伙伴不變的情況下，有的企業(yè)打敗競爭對手，有的企業(yè)被競爭對手打�。�


這些問題，以后將不再困擾您：

1．業(yè)績真相4——P4績效領(lǐng)導(dǎo)力：為什么很多企業(yè)出現(xiàn)“有了能人就跑，沒了能人就倒”的管理怪圈，而只有少數(shù)企業(yè)靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)連年增長？

2．業(yè)績真相5——P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：為什么大多數(shù)企業(yè)總裁天天“火冒三丈”但業(yè)績半死不活，而只有少數(shù)企業(yè)總裁天天“旅游度假”但業(yè)績持續(xù)提升？

3．業(yè)績真相6——P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)2
%的員工創(chuàng)造了8
%的業(yè)績，而8
%的員工卻只創(chuàng)造2
%的業(yè)績？


核心問題一：為什么企業(yè)年初制定業(yè)績目標(biāo)的時候雄心壯志，年末總結(jié)盤點(diǎn)的時候“失望透頂”？

核心問題二：為什么培訓(xùn)做了很多，方法給了很多，心態(tài)強(qiáng)了很多，但員工的業(yè)績突破總會遇到“天花板”，上不起，但下得來？


您將現(xiàn)場拿到的成果是：

1．如何用P4績效領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工創(chuàng)造持續(xù)增長的企業(yè)業(yè)績？

2．如何用P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力獲得管理成本下降5
%，業(yè)績增長提升5
%？

3．如何用P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力獲得從員工“加法增長”到“乘法增長”的業(yè)績提升？


第三部分：業(yè)績真相—我的企業(yè)如何成為業(yè)績冠軍

——“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力”


您將獲得奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力如何應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長的三大成果：

1．如何將“奧運(yùn)競爭機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)趕超競爭對手上？目標(biāo)是成為行業(yè)第一！

2．如何將“奧運(yùn)獎懲機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績突破上？目標(biāo)是提升員工績效！

3．如何將“奧運(yùn)運(yùn)營機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長上？目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)升級！


這些問題的答案，您可以馬上拿來提升業(yè)績：

1．為什么中國乒乓球隊(duì)可以雄霸世界奧運(yùn)兵壇二十年？

2．為什么中國體操男隊(duì)可以在不利條件下獲得奧運(yùn)團(tuán)體冠軍？

3．為什么郎平領(lǐng)銜的美國女排可以成為奧運(yùn)冠軍的有力爭奪者？

4．為什么杜麗射失奧運(yùn)首金后在壓力下又重新獲得另一枚金牌？

5．為什么劉翔可以雅典奪冠但卻在北京奧運(yùn)時不得不因傷退出？

6．為什么在世界杯預(yù)選賽顆粒無收的中國男足在奧運(yùn)會上也慘敗出局？

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