供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周凱歌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-16 16:55:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要； 掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法； 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略； 在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)的關(guān)系、前沿走勢(shì)和發(fā)展方向

課程內(nèi)容

【講師介紹】

周凱歌

高級(jí)顧問 高級(jí)講師

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì) 特聘講師

國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員 特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì) 特聘講師

英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；

先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；


■ 任職物流總監(jiān)期間：

精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：

成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；

■ 任職咨詢顧問/講師期間：

以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進(jìn)行。

■ 服務(wù)客戶：

西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等



【課程提綱】

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”

1.2

7年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”

3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)



二.供應(yīng)鏈管理概述

1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義

2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次

4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)

⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）

⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？

⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)



三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化

1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)

2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

⊙游戲：“啤酒游戲”演練

3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能

6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧

⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

7．制造業(yè)計(jì)劃流程

⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

8．銷售管理流程優(yōu)化?

⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)



四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

1.戰(zhàn)略采購管理

⊙自制和外購決策模型

⊙采購風(fēng)險(xiǎn)分析

⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面

2.采購最佳實(shí)踐流程

⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型

⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成

⊙采購成本控制的有效方法

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

⊙采購過程問題分析及對(duì)采購供應(yīng)鏈的影響

⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析

⊙協(xié)同采購

⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購尋源

⊙供應(yīng)商評(píng)估



五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化

1．制造過程問題分析

2．制造流程管理的黑箱

3．全程制造管理

⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用

⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化

4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)

5.庫存的產(chǎn)生原因及危害

6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存

⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應(yīng)用



六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化

1．訂單履行管理及優(yōu)化

⊙客戶實(shí)際需求管理

⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化

⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化

⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化

2．逆向物流管理優(yōu)化

⊙案例：非正品處理流程

⊙案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化

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