萬佛朝宗——營銷經(jīng)理資源整合大法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王艷河
審核時間：	我要報名2009-11-30 11:41:09

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理者、中小企業(yè)家

課程目標(biāo)

1、資源整合整體概念 2、資源整合效益與風(fēng)險 3、整合實施與控制 4、整合效果評估與調(diào)整

課程內(nèi)容

【萬佛朝宗——營銷經(jīng)理資源整合大法】

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合。使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

【適用群體】：中高層管理者、中小企業(yè)家

【授課導(dǎo)師】：王艷河老師（實戰(zhàn)營銷管理專家）

【授課方式】：實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓(xùn)相結(jié)合；實效解決問題。

【授課時間】：3天

【課程大綱】：

第一部分、資源整合整體概念

1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式

2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策

3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過程

第二部分、資源整合效益與風(fēng)險

第三部分、資源整合典范企業(yè)案例

一、整合成功案例：

二、整合成功案例：

三、整合失敗案例：

第四部分、整合實施與控制

一、能力資源整合

二、信息資源整合

三、人脈資源整合

四、人力資源整合

五、客戶資源整合

六、供應(yīng)鏈整合

1、內(nèi)部整合

﹡供應(yīng)流程梳理

﹡供應(yīng)鏈整合

2、外部整合

﹡供應(yīng)流程梳理

﹡供應(yīng)鏈整合

﹡外包商協(xié)作與反向管理

七、價值鏈整合

八、網(wǎng)絡(luò)資源整合

九、競爭策略整合

十、服務(wù)資源整合

十一、品牌資源整合

十二、企業(yè)文化整合

第五部分、整合效果評估與調(diào)整

師資力量

備注信息