企業(yè)文化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-10 14:55:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)文化

課程內(nèi)容

一、文化----管理的土壤

1.什么是文化？

2.文化的客觀存在性

3.文化與行為（1）

4.文化與管理（Ⅰ）

二、企業(yè)文化

1.企業(yè)的生命周期現(xiàn)象（1）

2.什么是企業(yè)文化？

3.企業(yè)文化表述

4、從“人”談起

5、“企業(yè)人”愿景

6、源自企業(yè)自身文化

7.工作坊：形象比喻

8.企業(yè)文化形式

9.文化底蘊(yùn)在哪里？

1
.建設(shè)中的誤區(qū)

11企業(yè)文化的地位及作用

12企業(yè)文化的管理功能

13企業(yè)文化的十大特征

14企業(yè)文化的認(rèn)知分為五個(gè)階段

15企業(yè)文化有哪三個(gè)定則？

16.企業(yè)文化的核心因素

三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

1、組織問題

2、觀念問題

3、方法問題

4.不同企業(yè)之間的文化差異

這種差異來源于兩個(gè)方面的因素

5.企業(yè)文化在某種意義上講就是企業(yè)家文化

6.中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀

7.企業(yè)文化面對(duì)的九大難題

8.企業(yè)文化誤區(qū)

四、企業(yè)文化的重塑與同化

1.企業(yè)文化的重塑管理困惑

2.企業(yè)文化的重塑意義

3.企業(yè)文化的重塑建立和運(yùn)行企業(yè)文化

4.企業(yè)文化的重塑成功的企業(yè)文化

5.企業(yè)文化的重塑艱巨性

6.企業(yè)文化的重塑時(shí)機(jī)

7.企業(yè)文化的重塑策略及方法

8.企業(yè)文化的重塑后記

9.企業(yè)文化的同化問題

五、企業(yè)文化的整合

1.整合價(jià)值觀要素

2.企業(yè)存在的理由及價(jià)值

3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

4.企業(yè)的利益共同體

5.個(gè)人利益寓于集體利益之中

6.企業(yè)不能承諾員工多大利益，但顧客能

7.企業(yè)對(duì)奉獻(xiàn).貢獻(xiàn).回報(bào)的假設(shè)

8.整合行為準(zhǔn)則要素

9.團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗

1
.開放自我、終身學(xué)習(xí)

11.服務(wù)文化

12.做實(shí)文化

13.責(zé)任心

14.創(chuàng)新意識(shí)

15.高成效者的工作程序

16.自我批判精神

六、企業(yè)文化建設(shè)

1.思維規(guī)范作用

2.整體形象持續(xù)和促進(jìn)作用

3.學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

4.要真正做到“以人為本”

5.企業(yè)高層人員在弘揚(yáng)企業(yè)文化中的用

6.企業(yè)文化的表達(dá)方式

7.企業(yè)文化要及時(shí)的更新

8.企業(yè)可以采取“三步走”

看得見、感受到、自己做

9.企業(yè)文化要讓員工“感受到”

1
.企業(yè)文化要讓員工“自己做”

1).先“品嘗”文化.文化塑造的關(guān)鍵是讓員工

2)．其次是體會(huì)和感悟，總結(jié)和提升

3)．最后是形成自己的思維模式和工作行為

11.高速成長，首先要變革企業(yè)文化

12.某企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)案例

七、他山之石---名企業(yè)的企業(yè)文化

1.惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）

2.IBM的企業(yè)文化

3.世界5

強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理逐漸形成了以下特征？

1)、速度文化

2)、創(chuàng)新文化

3)、竟合文化

4)、學(xué)習(xí)文化

4.日本企業(yè)文化建設(shè)中幾個(gè)比較突出的原則

5.美國企業(yè)文化的四種基本價(jià)值

6.企業(yè)文化的重塑他山之石（1）

7.學(xué)員分組討論：歸納和總結(jié)本企業(yè)的企業(yè)文化。

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西