變革管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-18 15:20:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS

課程目標

1、了解企業(yè)為什么需要不斷的變革； 2、了解變化的特征及定律文化與變革的關(guān)系； 3、掌握創(chuàng)新與變革的關(guān)系及革新對員工的影響； 4、企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用； 5、怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳； 6、管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動； 7、為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準備。

課程內(nèi)容

一、變革管理概論　　﹙4
分鐘﹚

變革管理的學(xué)習(xí)目標

變革是永恒的，客觀存在的

變革會越變越快∕多∕復(fù)雜

變革管理

二、變革的變化特征　﹙4
分鐘﹚

我們的世界正在變化

企業(yè)的外部正在變化

企業(yè)的內(nèi)部正在變化

變革定律1＃∕2#∕3#

變革可預(yù)見的結(jié)果

三、文化與變革　　　﹙4
分鐘﹚

文化與企業(yè)組織文化

文化的轉(zhuǎn)變

適應(yīng)轉(zhuǎn)變的文化

變革文化的發(fā)起者

變革文化的的資源

四、變革的兩張臉　　﹙6
分鐘﹚

第一張臉：創(chuàng)新

第二張臉：革新對人們的影響

企業(yè)的變革歷史

實施變革的基本策略

順從與承諾

五、變革的主要角色�。�4
分鐘）

變革的三種角色

發(fā)起者

轉(zhuǎn)變實施者

轉(zhuǎn)變接受者

人只是抗拒別人改變自己

而從不抗拒自己改變自己

六、管理變革　　　　﹙6
分鐘﹚

對轉(zhuǎn)變的抗拒

在變革中快速行動

溝通、溝通、再溝通

集中有你重要的優(yōu)先考慮上

抗拒是正常的

抗拒的發(fā)展所限

七、變革管理案例　　﹙5
分鐘﹚

某民營企業(yè)的變革管理案例

﹙分組討論，總結(jié)發(fā)表﹚

八、總結(jié)回答學(xué)員問題。﹙3
分鐘﹚

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師,21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣