高績效公司治理的“六造”
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
鄭敬普 |
| 審核時間: |
我要報名2010-05-19 14:49:13 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
課程目標(biāo)
課程說明
家族企業(yè)到底為誰而辦,該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論,倡導(dǎo)回歸到以公司價值論為主的治理模式,更加重視企業(yè)長期發(fā)展,保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實力和競爭力。課程在國內(nèi)首次提出公司治理的“六造”理論,以及詳細闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法,在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
培訓(xùn)時間 半天/一天
培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)
課程內(nèi)容
一:理念再造:有效公司治理模式的回歸
公司治理的核心要點
治理模式選擇
利益相關(guān)者價值論
股東價值論:利潤最大化將毀掉企業(yè)
公司價值論
公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實力和競爭力
二:股權(quán)再造:設(shè)計合理股權(quán)結(jié)構(gòu),避免家族利益沖突
家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯
家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富
三:決策權(quán)再造:建立有效決策機制,發(fā)揮高效決策
決策權(quán)再造是件痛苦的事
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
決策權(quán)要向家族外非股東開放
四:人權(quán)再造:運用優(yōu)秀人才,構(gòu)建專業(yè)化團隊
接班是家族企業(yè)面臨最大問題(接什么、什么人接、何時接、如何接、接班人的素質(zhì)要求)
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”(責(zé)任、手藝、功夫)
自家人、自己人、外人(轉(zhuǎn)換的過程、方法)
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
五:財權(quán)再造:建立分配機制,有效分配財富
財富由誰創(chuàng)造
財聚人散與財散人聚的關(guān)系
造人才與造財富的關(guān)系
不以犧牲控制權(quán)為代價引入外來資本
搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”
六:監(jiān)督權(quán)再造:理順監(jiān)督機制,強化監(jiān)督效能
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構(gòu)安排(家族理事會和監(jiān)事會合二為一)
監(jiān)督機構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性(設(shè)立監(jiān)事會非家族監(jiān)事)
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
家族理事會設(shè)立、定位和價值
監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估
延伸課題:
《家族企業(yè)治理和變革策略》
《家族企業(yè)治理和績效提升策略》
《家族企業(yè)“人權(quán)”再造方略》
師資力量
備注信息
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
上海視野經(jīng)濟研究所顧問
清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院?妥淌
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
管理學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)
【授課風(fēng)格】
職業(yè)經(jīng)歷豐富,信息量大;
富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力;
強調(diào)刪繁就