高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周凌峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-15 16:27:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、辦公室主任等

課程目標(biāo)

【引 言】 中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為關(guān)注的核心問(wèn)題之一。 “與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。 與國(guó)外相比（如美國(guó)高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的比例太低，這也是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。 Sun首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席科特•麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送�一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無(wú)法替代的。 據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志報(bào)道，最近十幾年來(lái)，美國(guó)硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈(zèng)予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財(cái)富的原動(dòng)力。 【培訓(xùn)收益】 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式 掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì) 通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能 本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單： 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例） 《股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)文本》 《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本》 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管； 人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部； 國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程內(nèi)容

單元一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況

1. 國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況

2. 我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）

3. 高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性

4. 高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)

5. 高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？

 法律障礙

 股票和股份來(lái)源

 股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問(wèn)題

 期權(quán)的行權(quán)價(jià)格

 公司法人治理結(jié)構(gòu)不健

 ……

6. 應(yīng)對(duì)策略和措施？


單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)

1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定

2. 為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？

3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1) 組織結(jié)構(gòu)特征明顯

2) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理

3) 具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值

4) 成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)

5) ……

4. 各類(lèi)高科技企業(yè)特點(diǎn)

1) 中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

2) 非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

3) 上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

4) 從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)


單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

1. 股權(quán)激勵(lì)概述

1) 股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)

2) 股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景

3) 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評(píng)價(jià)

2. 常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析

1) 分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)

2) 概念、操作步驟

3) *某化學(xué)公司——案例

4) 分紅回填股份激勵(lì)

5) 概念、操作步驟

6) *某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例

7) 管理層收購(gòu)MBO

8) 概念、操作步驟

9) *粵美的MBO——案例

1
) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難

11) 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)

12) 贈(zèng)予股份

13) 員工持股激勵(lì)

3. 國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討

1) 各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

2) 分別適應(yīng)哪類(lèi)企業(yè)？

4. 不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？

5. 不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？

6. 國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

7. 案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)


單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)

1. 股票期權(quán)激勵(lì)概述

2. 高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？

3. 高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？

 個(gè)案例分析——2


年摩托羅拉公司激勵(lì)方案及分析

4. 虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟？

5. 為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？

6. 案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢(xún)案例（虛擬股期股）分享


單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)

1. 股份期權(quán)概述

2. 股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）

3. 股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？

1) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2) 設(shè)計(jì)要素

4. 股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟

5. 案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論

6. 實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書(shū)文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本


單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)

1. 技術(shù)股份概念、原理

2. 技術(shù)入股常見(jiàn)有哪些問(wèn)題？

3. 技術(shù)股份的概念與特殊性

4. 技術(shù)股權(quán)種類(lèi)、分配與激勵(lì)

5. 技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？


單元七、各類(lèi)股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較

1. 實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析

2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)

3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析

4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)


單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟

1. 高新技術(shù)企業(yè)操作七步法（定原則、定對(duì)象、定方式、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件）

2. 明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提

3. 高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些？（5大原則——?jiǎng)討B(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等）

4. 如何確定激勵(lì)對(duì)象？高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的？

5. 如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過(guò)度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。

6. 如何確定價(jià)格？?jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，還是外部評(píng)估價(jià)格？

7. 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排？

8. 如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問(wèn)題？

9. 如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問(wèn)題？


單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法

1. 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理

1) 公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效及其對(duì)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響

2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果

3) 案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？

2. 如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

1) 激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致

2) 案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)

3) 年度考核

3. 股份/股票來(lái)源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作

1) 案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)

2) 案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”

4. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

5. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題

6. 期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題


單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

師資力量

備注信息

【講師介紹】周凌峰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 公司治理及管控專(zhuān)家，資深顧問(wèn)，資深講師，MBA ■ 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會(huì)》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注