決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	韓楓
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-14 11:41:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢(shì) 1.2 企業(yè)利潤的來源 1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟 1.4 戰(zhàn)略超越不確定因素---突現(xiàn)應(yīng)對(duì)的策略 1.5 公司的未來—藍(lán)海戰(zhàn)略 二、外部環(huán)境分析 2.1 《周易》波浪理論與宏觀環(huán)境變化規(guī)律 2.2 理解行業(yè) 2.3 明確直接對(duì)手 2.4 了解客戶的需求 三、內(nèi)部分析 3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢(shì) 3.2 價(jià)值鏈分析 3.3 競爭優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素 3.5 競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵 四、綜合分析與戰(zhàn)略選擇 4.1 SWOT分析的使用 4.2 如何使用波士頓矩陣 4.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的四步分析法 4.4 中道思考之“太極陰陽”戰(zhàn)略分析法 五、選擇、制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 5.1 波特的一般戰(zhàn)略 5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 5.3 公司戰(zhàn)略層次 5.4 戰(zhàn)略思路設(shè)計(jì) 5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 5.6 基本戰(zhàn)略的制定 5.7 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案 六、戰(zhàn)略實(shí)施 6.1 以戰(zhàn)略為方向，建立公司管理體系 6.2 以價(jià)值為起點(diǎn)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理 6.3 以人本為基礎(chǔ)，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略管理過程

1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢(shì)

1.2 企業(yè)利潤的來源

1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟

1.4 戰(zhàn)略超越不確定因素---突現(xiàn)應(yīng)對(duì)的策略

1.5 公司的未來—藍(lán)海戰(zhàn)略


二、外部環(huán)境分析

2.1 《周易》波浪理論與宏觀環(huán)境變化規(guī)律

2.2 理解行業(yè)

2.3 明確直接對(duì)手

2.4 了解客戶的需求


三、內(nèi)部分析

3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢(shì)

3.2 價(jià)值鏈分析

3.3 競爭優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素

3.5 競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵


四、綜合分析與戰(zhàn)略選擇

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的四步分析法

4.4 中道思考之“太極陰陽”戰(zhàn)略分析法


五、選擇、制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略

5.1 波特的一般戰(zhàn)略

5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

5.3 公司戰(zhàn)略層次

5.4 戰(zhàn)略思路設(shè)計(jì)

5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

5.6 基本戰(zhàn)略的制定

5.7 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案


六、戰(zhàn)略實(shí)施

6.1 以戰(zhàn)略為方向，建立公司管理體系

6.2 以價(jià)值為起點(diǎn)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理

6.3 以人本為基礎(chǔ)，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行

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