企業(yè)規(guī)范化管理實施思路和方法——企業(yè)如何才能做強(qiáng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	舒化魯
審核時間：	我要報名2006-02-07 11:03:40

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、總經(jīng)理、各分公司或部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

1.為什么說企業(yè)做強(qiáng)的途徑是全面實施企業(yè)規(guī)范化管理？ 2.企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征、十個目標(biāo)要求及“八零”效果標(biāo)準(zhǔn)。 3.為何實施企業(yè)規(guī)范化管理必須進(jìn)行系統(tǒng)思考？ 4.企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須含蓋哪些內(nèi)容？

課程內(nèi)容

【課程背景】

企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是：

1.大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。

2.好多好的決策，就因為組織執(zhí)行不力，組織運行效率低下而最終成了一紙空言，讓人惋惜又惋惜。

3.該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負(fù)責(zé)，或者機(jī)構(gòu)臃腫低效，造成痛心的人員和資源浪費。

4.員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積極工作，沒有人肯負(fù)責(zé)，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責(zé)任而應(yīng)付應(yīng)付。

5.工資、獎金沒少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，不僅如此，甚至還因為發(fā)得不公平而引起一些人的不滿，讓一些員工失去了原有的積極性。

6.員工好像都很努力，績效考核也挑不出什么毛病，可總不見企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和提升。

7.企業(yè)也有響亮的口號、激昂的廠歌、漂亮的廠徽，可沒見有什么管理效果，在企業(yè)文化建設(shè)上沒少花錢，可從來沒有讓人感覺到有什么經(jīng)濟(jì)上的效果。

8.企業(yè)上下，意志行為總是難以統(tǒng)一，甚至日常工作都不得不通過強(qiáng)權(quán)高壓、嚴(yán)厲懲罰來勉強(qiáng)推動，企業(yè)老板和高層主管時時處在救火狀態(tài)，一天48小時夠用，好多重大事情都無暇顧及。

9.企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸真是不解死扣，花大本錢培養(yǎng)的人才，肢膀一硬就飛了，企業(yè)落得一個人財兩空，高薪從外面挖來的人，不僅在薪資、地位上很難從內(nèi)部平衡，而且他們還久久不能溶入到原有團(tuán)隊中來，工作效率、經(jīng)濟(jì)效益反而更低了。

1
.部門、單位之間互不買賬，各吹各的號，各唱各的調(diào)，有利都來爭，有過、有責(zé)都相互推委。

您也有這1
種困惑嗎？

您希望消除1
種困惑嗎？

途徑，就是全面實施企業(yè)規(guī)范化管理。


【課程大綱】

1)企業(yè)做強(qiáng)的途徑何在？

2)如何創(chuàng)造企業(yè)外部資源比較優(yōu)勢？

3)如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源？

4)企業(yè)核心競爭力從哪里來？

5)何為企業(yè)規(guī)范化管理？

6)如何從管理學(xué)的角度把握住人性人心？

7)讓下屬員工做好工作必須滿足哪些條件？

8)企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征、十個目標(biāo)要求及“八零”效果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是什么？

9)企業(yè)規(guī)范化管理為何必須進(jìn)行系統(tǒng)思考？

1
)為何說系統(tǒng)思考是中國古老而普遍的思維方式？

11)如何對企業(yè)組織的構(gòu)成和運行進(jìn)行系統(tǒng)思考？

12)決策制定管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

13)組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

14)崗位角色管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

15)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

16)企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

師資力量

備注信息

【主講專家】舒化魯教授：企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，企業(yè)管理專職培訓(xùn)師；中國管理科學(xué)研究院研究員，中華企管網(wǎng)首席管理專家，北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室首席顧問；有直接在企業(yè)擔(dān)任廠長、總經(jīng)理近六年的經(jīng)歷；有為40多家多種性質(zhì)的大中型企業(yè)提供項目咨詢和顧問服務(wù)的經(jīng)驗；歷時十二年之久，理論聯(lián)系實際對中外一百多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，形成了《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案（108萬字）》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系（78萬字）》兩部巨著（兩書均由中國人民大學(xué)出版社出版發(fā)行）。服務(wù)過的客戶有：重慶長安、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、雙匯集團(tuán)