中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三支柱：定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果（內(nèi)訓(xùn)）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	中國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)金牌講師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-07 11:06:02

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企事業(yè)單位

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三支柱：定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果（內(nèi)訓(xùn)）

一、企業(yè)戰(zhàn)略三定：定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定方法

1、 企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖

（1） 領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化

（2）地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化

（3）時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略

（4）地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求

（1）做大的目標(biāo)：做大的四大策略

（2）做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素

（3）做長的目標(biāo)：做長的八大基因

3、企業(yè)戰(zhàn)略方法確定：四大戰(zhàn)略支柱

（1）科技進(jìn)步戰(zhàn)略：科教興國戰(zhàn)略與科技興企戰(zhàn)略

（2）管理升級戰(zhàn)略：索榮三六九管理戰(zhàn)略模式

（3）產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營與產(chǎn)融混營

（4）核心能力戰(zhàn)略：核心能力管理八大關(guān)鍵

二、企業(yè)執(zhí)行三重：重組織、重團(tuán)隊(duì)、重流程

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)：重組織

（1）組織的結(jié)構(gòu)：四輪驅(qū)動(dòng)治理結(jié)構(gòu)與三種基本組織結(jié)構(gòu)

（2）組織的目標(biāo)：組織的三定目標(biāo)體系

（3）組織的績效：索榮公司四三制績效管理

（4）典型案例： 聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)與變遷

2、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體： 重團(tuán)隊(duì)

（1）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建：選人才與搭班子

（2）團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)：分任務(wù)、選育人與要業(yè)績

（3）團(tuán)隊(duì)的精神：團(tuán)隊(duì)精神六要素

（4）典型案例：通用韋爾奇發(fā)展中心與聯(lián)想“帶隊(duì)伍”

3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程： 重流程

（1）三鏈管理：需求鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理

（2）三流管理：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程與人員流程管理

（3）流程再造：BPR與信息化保證

（4）典型案例：海爾市場鏈管理與信息化

三、企業(yè)結(jié)果三看：看做大、看做強(qiáng)、看做長

1、企業(yè)做大的目標(biāo)與做大的結(jié)果

（1）中外5

強(qiáng)大的規(guī)模比較：現(xiàn)實(shí)與差距

（2）企業(yè)做大的理由與現(xiàn)實(shí)

（3）企業(yè)的大小轉(zhuǎn)換與標(biāo)桿管理

（4）企業(yè)從小到大四大策略：

2、 企業(yè)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）索榮公司的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)與模式

（2）企業(yè)做強(qiáng)的理由與現(xiàn)實(shí)

（3）中國企業(yè)圖大求強(qiáng)的追求

（4）企業(yè)從弱到強(qiáng)的三條軍規(guī)：

3、企業(yè)做長的戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）中外長壽企業(yè)的長度與標(biāo)準(zhǔn)

（2）做大、做強(qiáng)與做長戰(zhàn)略追求

（3）企業(yè)做長的八大基因與三大規(guī)律

（4）中國企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與N次創(chuàng)業(yè)

4、中外企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對比與案例分析

（1）中國企業(yè)家心中的結(jié)：長不大、做不強(qiáng)、活不長

（2）三大老板的反�。航獋�、史玉柱、吳炳新

（3）通用電氣：做大、做強(qiáng)與做長的標(biāo)桿

四、中國企業(yè)家功夫：企業(yè)家是中國改革開放的功臣

1、 中國企業(yè)家 的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略

2、 中國企業(yè)家的夢想追求

3、 中國企業(yè)家的滾動(dòng)雪球

4、 中國企業(yè)家的企業(yè)主義

5、 中國企業(yè)家的時(shí)鐘機(jī)制

6、 中國企業(yè)家的戰(zhàn)略演進(jìn)

7、 中國企業(yè)家的以人為本

8、 中國企業(yè)家的資本魔方

9、 中國企業(yè)家的雞蛋籃子

1
、中國企業(yè)家雙重功夫

11、中國企業(yè)家的十種出路

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