TCM全面成本管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	龐老師
審核時間：	我要報名2011-03-18 10:05:32

　　

學習對象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標

從管理的角度出發(fā)談成本管理，把我們?nèi)粘５墓芾韺嶋H與成本控制有機地結(jié)合在一起，跳出傳統(tǒng)從財務角度來談成本管理！以成本管理的科學性為依據(jù)，建立由全員參與、包含管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。 【課程目標】 提高企業(yè)核心競爭能力為主要目標，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全員、全過程、全方位的運作控制。 【培訓收益】 引導企業(yè)建立全員、全過程、全方位的成本控制模式，快速掌握全面成本控制的方法和工具。 從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。 掌握各部門責任成本控制要點，學會從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本潛力，有效控制企業(yè)的全面成本，提升企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑

一、 成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

1. 什么是成本

2. 成本的本質(zhì)

3. 成本的結(jié)構(gòu)

4. 成本的特性

二、 成本的分類及成本變化的趨勢

1. 根據(jù)成本性態(tài)分類

2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類

3. 根據(jù)可控性分類

4. 成本變化的趨勢

5. 降低成本的1334法

6. 降低成本的原則

三、 成本決策

1. 戰(zhàn)略成本決策

2. 最低銷量成本決策

3. 虧損產(chǎn)品成本決策

四、 產(chǎn)品設計過程的成本控制

1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本

2. 產(chǎn)品成本形成于設計過程

3. 設計過程中成本控制之敗筆

4. 設計部門的成本責任

5. 設計過程成本控制的6原則

6. 設計過程成本控制法

五、 采購過程的成本控制

1. 采購是利潤的來源

2. 采購人員的成本意識與價值分析能力

3. 采購人員的成本控制責任

4. 采購中的有形成本與無形成本

5. 供應商報價分析

6. 采購成本控制作業(yè)要點

7. 幫助供應商降低成本

8. 小批量采購的成本控制

六、 制造過程的成本控制

1. 制造部門的成本責任

2. 建立物料消耗標準

3. 直接材料差異分析與控制

4. 降低直接材料用量

5. 直接人工差異分析與控制

6. 降低直接人工工時

7. 合理設定生產(chǎn)順序

七、 庫存成本控制

1. 倉管部門的成本責任

2. 庫存的作用及形式

3. 庫存的成本

4. 庫存規(guī)劃與控制

5. 供應商管理庫存

6. 減少呆料及呆貨

八、 銷售過程的成本費用控制

1. 銷售費用構(gòu)成

2. 銷售費用控制原則

3. 銷售費用預算控制

4. 壞賬損失控制

5. 業(yè)務人員個人效益成本控制法

九、 人工成本的降低策略與方法

1. 人工成本與企業(yè)經(jīng)營之敗象

2. 人工成本的構(gòu)成

3. 人工成本的評估指標

4. 造成人工成本浪費的七大主因

5. 人事費用控制策略與方法

6. 組織結(jié)構(gòu)簡化,減少管理層級

十、 成本目標考核與有效激勵

1. 建立成本管理體系

2. 制定公司成本方針

3. 設定成本目標并分解落實

4. 制訂成本控制計劃

5. 成本考核與激勵

師資力量

備注信息

龐老師資質(zhì)： 中國培訓網(wǎng)高級講師 國家注冊高級管理咨詢師，實戰(zhàn)派成本管理專家，有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾在外資企業(yè)長期擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務。長期擔任多家企業(yè)常年管理顧問職務，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。龐老師在擔任某外資企業(yè)副總經(jīng)理職務時，推廣應用全面成本管理模式，使企業(yè)當年的經(jīng)濟效益增長了100%以上。龐老師在長期的管理咨詢實踐中，積累了豐富的成本管理經(jīng)驗，尤其在全面成本管理、采購成本管理、內(nèi)部成本控制流程規(guī)劃等方面功力雄厚。主講的課程有：《TCM全面成本管理實務》、《品質(zhì)成本管理實務》、《采購管理